8月17日，集团公司工程部与工程分公司在上海总部召开座谈会。会议的中心议题是工程公司如何更好的发挥专业化、委托制管理的优势，进一步提高在建工程项目的管理水平。
工程公司总经理钟耀坤首先作了汇报发言，全面汇报了工程分公司成立以来委托制管理情况，分析了存在的困难和问题，并就如何进一步发挥工程公司的管理平台作用和控制造价的作用，如何进一步加强公司总部对项目的检查指导，全面提高项目管理水平等方面提出了切合实际的解决方案。
集团公司工程部苏力经理在讲话时指出，委托制管理推行不到三年，集团公司和工程公司都做了大量的工作，目前已经进入了一个稳定时期，建立了一个稳定的体系，集团委托制管理是成功的。针对在推行委托制管理中所反映出来的困难和不足，苏经理要求工程公司认真加以总结，吸取经验与教训，不断地加以整改和提高，属于需要通过进一步完善体制加以改进和提高的问题，工程公司要提出方案，通过各方面的共同努力解决好。
会议还就如何搞好抚顺EPC总承包进行了广泛的讨论。
