近日，中国电力姚孟发电公司员工领到了按照该公司《绩效考核暂行规定》发放的第一份绩效考核奖，标志着该公司绩效考核的试行、薪酬改革的深入。
自7月份起该公司试行绩效考核制度。绩效工资分为两部分，全公司按照同一比例拿出一部分根据日常考核结果按月发放；其余部分结合公司三项责任制完成情况和工资总额、社会劳动力价位，按照全年绩效考核结果全年一次性兑现。
按照《绩效考核暂行规定》，绩效考核办法分为部门考核、副总师及部门党政负责人的考核、月度工作计划的考核、公共考核指标的考核、能力态度考核等五个方面。根据对部门、个人的打分进行强制排序，分为S级（优秀）、A级（满意）、B级（合格）、C级（待改进）四个级别。部门等级与三项责任制完成情况存在对应关系，部门等级与员工等级比例也存在对应关系。
本次绩效考核具有六个特点，一是考核对象扩大，由以往仅考核部门转变为对部门、个人都予以考核；二是体现了一级对一级管理、一级对一级负责的原则，公司只对副总师、部门党政负责人以及各部门进行考核，各部门按照有关规定逐级建立考核制度，由部门负责人按照考核制度对本部门班组、中级副职及以下各级人员进行考核，改变了以往部门内部考核制度不健全的局面；三是考核内容和以往不同，由单纯对能力、行为、态度的考核变成以业绩指标为主的全面、综合考核；四是考核频率不同，由原先的日常考核变成全年的综合考核；五是绩效考核实行强制排序，将考核等级分成若干层次，减少了人为因素在考核中所占的比重，增加了考核的可比性；六是考核结果应用不同，现在的绩效考核与薪酬、岗位调整、培训、评先等直接挂钩，具有综合效应。
该公司还对绩效沟通、申诉作了规定。在试行绩效考核的同时，拟修订《经济责任制考核办法》，以加强对工作过程的考核。
