甘肃公司积极应对国际金融危机给公司带来的影响,认真贯彻落实国网公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动精神，将“三节约”全力贯穿到生产经营全过程，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化降本增效意识，树立过紧日子的思想，深入开展“三节约”活动，全力推动公司稳健经营、持续发展。
一是明晰目标，突出活动关键点。通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业观念，增强勤俭节约自觉性，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控制管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，全面完成省公司2009“两会”确定的各项任务。
二是加强领导，抓好组织着力点。甘肃省电力公司层面成立以总经理、党组书记为组长，其他班子成员为副组长，本部各部门、各单列机构负责人为成员的“三节约”活动领导小组，全面统筹活动开展；研究决策电网规划、工程建设、安全生产、市场销售、经营管理等环节中影响成本效益的重大问题。发展策划部设领导小组办公室，汇总分析“三节约”活动工作中存在问题并提出建议；检查活动开展情况；督促“三节约”活动实施方案有效落实。
三是精益管理，细化工作切入点。滚动优化电网规划，降低投资成本；积极推进甘肃水、火、风等能源规模外送，在更大范围实现资源优化配置，促进最大节约。按照项目风险 “ABC分级控制”原则，优化投资规模和结构。加强基建工程管理，降低工程造价。推行设备全寿命周期管理先进经验，大力推进状态检修，降低生产运行成本。加强科技项目管理、提高项目实施效率。创新营销策略，加大交易电量，努力增供扩销。科学安排运行方式，提高经济调度水平。加强财务预算管理，合理控制成本费用。强化物资及招投标管理，提高招投标节资率。坚持人才强企，努力提高劳动生产率。
目前，甘肃公司上下正在按照“三节约”活动的总体部署，统一步调、统一行动，在各个层面、各个环节落实工作要求，确保“三节约”活动在全年整体运营中取得实效。
