2009年1月8～9日，国家发展改革委副主任、国家能源局局长张国宝同志赴黑龙江对核电设备自主化情况进行了调研。黑龙江省政府、中国广东核电集团公司和国家能源局有关负责同志陪同此次调研活动。
在听取哈电集团核电装备生产情况时，张国宝同志指出，黑龙江有一大批如哈电集团这样支撑国家和地方经济发展的骨干企业，面对国际金融危机，要增强信心，面向市场，调整结构，主动优化经营战略，靠技术创新来应对金融危机的影响。目前，我国核电建设进入高峰期，积极发展核电的步伐不受金融危机的影响，哈电集团要抓住机遇，开拓进取，成为核电设备自主化主力军。
张国宝还对哈电集团提出了四点希望和要求：
一是要坚持差异化战略，在核电泵阀、K1级电机等方面形成独特的优势；
二是要和一重等大型铸锻件提供商密切配合，共同做好核电设备自主化；
三是要有前瞻性，居安思危，主动在风电设备、小型中低热值燃气轮机等方面探索新的增长点；
四是要坚持专业化、精细化、高端化的发展思路，不盲目追求大而全，在一些核心部件上形成优势。
在一重，张国宝同志在铸造、锻压、加工等车间考察了核电大型铸锻件生产情况，对一重在大型铸锻件方面取得的新进展表示祝贺。他表示，连续三年到一重调研，每次都感到一重有很大进步，产值、技术、效益齐头并进，非常难得；国际金融危机对我国经济的影响已经显现出来，不少行业订单减少，效益下滑，但核电受影响很小，一重的订货还比较饱满，要珍惜当前发展机遇，积极调整产品结构，不辜负中国核电事业大发展的重托。
他还对一重提出了三点希望和要求：
第一，要有国际视野，不能满足；一重的进步很大，但不能满足于成为国内第一，要把JSW等国际巨头作为标杆，和JSW相比，一重还有要提高的地方，而且JSW也在投入巨资进行技术改造，一重要有雄心壮志，立足于成为国际上一流的大型铸锻件提供商，当务之急是要尽快突破冷加工瓶颈。
第二，要有前瞻性，居安思危；当前，一重的核电订货非常饱满，在任务饱满的时候要有危机感，主动进行市场调查，探索在3MW以上风电装备等领域形成新的利润增长点。
第三，要主动调整经营战略，转变发展方式；在经济全球化的趋势下，价值链向前端的研发和后端的营销服务环节集中，经过改革开放三十年的积累，我国到了必须转变发展方式的时候，一重等领先企业要主动调整经营战略，率先把价值链从中端的制造环节向两端延伸，真正实现又好又快发展。张国宝还详细询问了企业经营中存在的困难，并和省、市的同志一道，协调落实了相关问题。
