日前，大唐淮北发电厂对内部管理机制做出重大改革，同时启动标煤单价、发电量、厂用电率与相关人员的工资奖金挂钩考核办法，激发广大职工立足岗位挖潜降耗的积极性和主动性，提高管理绩效，推动企业整体效益增长。
该厂实施的三个工效挂钩考核包括：煤炭管理部人员的部分工资和全部奖金与标煤单价挂钩考核；运行计划部全体职工50%的薪点工资和月度综合奖与发电量挂钩考核；发电分场全体运行人员月度综合奖与厂用电率挂钩考核。每一种考核办法都制定了科学的考核基数，节奖超罚，按月考核结算，8月份兑现相关人员的首次挂钩考核。
考核改革突出三个特点：一是挂钩工资比重大，范围广。标煤单价和发电量指标与相关人员工资性收入挂钩的比例达50%以上，厂用电率指标的挂钩比例也达到30%。二是被考核人员都是该指标的“亲密接触者”，不搞搭车，将有效促进经济指标的进先达标。三是考核力度大。各项奖罚均采取上不封顶、下不保底，有很大的吸引力和挑战性。
