挑战，总是不期而至。
2008年，河北省电力公司发展面临不少困难和挑战，特别是经营管理上面临的挑战尤为严峻。
突破，往往来自深切的责任感和理性的思考。2008年新年伊始，河北省电力公司就提出了“坚持以经济效益为中心，增强过‘紧日子’的意识，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，更加注重结果和成效，切实提高经营管理体系运转效能”的工作要求。1月12日，记者了解到，一年来，河北公司增收节支取得了显著成效。
管理效益 全面展开
增收节支的核心是管理。向管理要效益，是河北公司一以贯之的指导原则。
河北公司全面开展“节能降耗、勤俭办企业”活动，切实将节约理念贯彻到主营业务各方面，增强忧患意识、节约意识和效益意识，加强投入产出分析，高度关注投资效益，增强管控能力，进一步提高精益化管理水平，提高管理效益。
河北公司先后印发了《关于开展“增收节支降耗”活动，确保完成全年资产经营目标的指导性意见》、《关于贯彻厉行勤俭节约、努力增收节支，进一步开展节能降耗、增收节支、勤俭办企业活动的通知》，大力开展了增收节支、节能降耗活动，广大员工献计献策，积极参与，增收节支工作收到显著成效。
在增收节支活动中，河北公司大力开拓市场，强化电价管理，加强电费回收管理，严格工程造价，推进资产全寿命管理，严格控制运营成本，强化废旧物资管理，压缩无效支出。
一年过去，增收节支意识已深入人心，在抗冰抢险、奥运保电、金融危机等一系列大事、难事面前，通过增收节支活动，河北公司用最少的资金保证了各项生产、建设、经营工作任务的全面完成，实现了经济效益和财务状况的稳定，公司发展的基石更加坚固。
眼睛向外 做大市场
一次能效展示传达了一个强烈信号。
2008年1月29日，河北公司工作会正在进行。会议特意安排了电能应用展示，吸引了众多代表驻足观看。
其中一位代表看到记者注意他，起初有些不好意思，但很快兴奋的表情又浮现在他的脸上。“哎！以前我还真没注意用电和用燃气的区别。”他拿着笔指点着笔记本上一连串的算式大声地对记者说，“你看，同是用这样容量、功率的热水器，把水从35度加热到75度，用电比用气节约三分之一的钱。这些更应该让广大客户了解呀！”
意图正在于此。河北公司要求让更多的客户了解电能优势，宣传、引导、鼓励提高居民家庭用电比重。
对于一个企业，每一次效益空间的拓展，无一不是从市场“起笔”。在电网经历了一轮高速发展之后，市场再度回归为河北公司的焦点。河北公司眼睛向外，着力做大外部市场，积极争取政策支持。
提高市场占有率的主线脉络清晰。
“以电代汽”“以电代煤”对于电网企业和客户来说无疑是双赢的。以此为理念，河北公司积极推广应用热泵等技术，加快电气化示范小区建设步伐，初步统计年增加售电量7785万千瓦时。
此外，河北公司还实施了迎峰度夏抢建工程，为确保安全可靠供电，提高经济效益奠定了基础；适时采取临时购电措施，实现增收160万元；开展发电权交易，完成交易电量66.8亿千瓦时，增加了企业效益；加强企业自备电厂并网管理，带动公司市场占有率提高0.35个百分点。
河北公司积极开拓电力市场，市场占有率跃居国家电网公司系统首位。
在提高市场占有率的同时，河北公司积极争取政策支持。
与省国土资源厅达成一致意见，简化线路用地预审程序；省水利厅出台措施，规定电网项目水土保持补偿费执行最低标准；省环保局出台措施，明确涉及居民密集区和各类保护区的项目，环境评价等级不升级为报告书；创造性提出网损补偿概念，大幅节约了开支。
视野决定境界。眼睛向外大有可为。
眼睛向内 挖掘潜力
一次废旧物资竞拍展示节约理念。
2008年12月17日，邢台供电公司召开了第一批废旧物资处置竞拍会，这是该公司推动经营管理精益化工作向纵深发展的重大举措。
“竞拍过程组织严密，检察院领导亲临现场进行监督。”获得钢芯铝绞线和绝缘导线的购买权的保定恒运废旧有色金属回收有限公司的一位负责人感慨地说，“真没想到供电企业如此珍视这些废旧物资。”
这只是河北公司开展废旧物资管理工作的一个缩影。据了解，通过旧有物资在生产改造工程再利用、撤回的变台多功能表计进行重新试验编程等措施，截至2008年11月份，河北公司退运、退役物资再利用产生直接经济效益共计1.23亿元。
破茧为蝶，需要内力为突破。河北公司眼睛向内，苦练“内功”。
一年来，河北公司内部挖潜全面开花结果。
规划的节约是最大的节约！2008年，河北公司大力加强贯穿于规划—可研—基建计划项目建设阶段的全过程投资控制，通过优化石西和桥西接入系统方案，经初步估算，节约电网建设投资3.48亿元。
统筹安排，资金管理实现“两保一降”，保障资金安全、保障电网建设资金供应、降低融资成本，通过推迟借款、提前还款等措施，大幅节约利息支出；完成变电站无人值班改造专项工程，每年节约上亿元的工资性支出；科学优化改造方案，降低了工程投资，仅宁晋220千伏变电站整体改造工程就直接节省投资达8677万元；通过创新线损管理机制，年内完成10千伏老旧台区标准化改造45个、户表改造8000户，当年增售电量800万千瓦时；制订《关于加强电网运营优化调度的重点工作措施》，建立月度交易例会工作机制。
河北公司还大力强化日常小指标管理，浪费现象大大减少，效益非常显著。
思路决定出路。苦练内功促进体格强健。
据介绍，在2008年增收节支工作中，河北公司还印发了投资效益考核办法以及《节能减排效能监察工作方案》和《废旧物资管理效能监察工作方案》，确保增收节支工作取得实效。
坚持强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效是河北公司经营工作的主基调，增收节支也是河北公司常抓不懈的重要工作。
