从2009年1月1日起，江苏省电力公司使用的电能表，由原来的不同生产厂商“一家一个样”，规范为颜色一致、3款外形、具有不同功能的10种表计，性能、接线也全部统一，便于今后轮换安装、使用和校验。江苏公司于2008年11月颁布了15大类226项标准化管理标准，大到电网规划、工程建设，小到办公用品配置等，全部囊括其中，电能表统一规格便是其中之一。

　　2008年，江苏公司着力推进标准化建设工作，针对原来标准内容陈旧、不够全面等现实情况，提出新标准的制定要体现覆盖性、操作性和创新性。

　　为使新标准全面、不漏项，江苏公司从着手制定之初，就把标准化工作管理网络深入到各部门、各单位，专门成立企业标准化建设研究课题组，通过问卷调查等形式广泛征求员工的建议。新标准着重梳理四个方面：与当前电网发展和企业自身发展的新形势、新任务不相适应的标准及制度，不同专业的标准和制度之间不一致或不协调的内容及条款，电网标准化建设、技术改造、新技术推广、信息化、物资管理等环节急需制定的标准，近年来科技创新、管理创新方面的成果。江苏公司正式发布实施的标准化管理体系，覆盖电网规划、设计、基建、生产、营销、财务、人力资源、行政、党群等各个领域。

　　据介绍，这套新标准可操作性更强。每项标准都明确了责任主体、涉及部门及其职责、权限等，避免了职能交叉，且80%以上的标准配有流程图。按照国家电网公司精益化管理要求，江苏公司进一步规范了投资、采购等重要工作的流程。从技改流程图上可以清晰看到，一项工程必须经过由生技部提出方案、发展策划部批准、基建部实施、生技部验收的闭环流程，各部门相互衔接，工作效率和效益得到了有效提升。

　　2008年，江苏公司结合地方实际，推广应用20千伏电压供电，制定了相应的设备技术标准。2008年9月2日，按此标准设计建造的首座20千伏变电站在南京投运。近年来，江苏公司围绕“一强三优”现代公司战略，主动作为，在电网发展、安全生产、经营管理、优质服务、节能环保、科技进步等方面形成了较为成熟的思路和经验，一系列创新实践成果在新的标准体系中得到固化。状态检修管理、以热购电管理等标准，体现了专业管理创新与实践成果；输变电工程建设管理，要求设计单位编制“两型一化”、“两型三新”实施方案；输变电设备停电计划管理，体现了“从源头上预控设备可靠性指标”的工作思路；纪检监察信访管理，则更加明确了“阳光信访”工作的内容与要求。