黄河水电公司工程建设分公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，不断完善安全生产组织体系和工作体系，抓安全生产责任制的落实。去年，分公司所属的拉西瓦水电站工程建设项目全面完成年度安全生产管理目标。
为保证拉西瓦水电站工程的安全生产，黄河水电公司工程建设分公司一是结合体制改革和工程实际，落实确保安全生产目标实现的各项措施。二是建立健全分公司安全生产组织机构和规章制度，有效落实各级安全责任制。分公司把安全生产工作业绩作为考核员工绩效的重要内容，健全和完善了安全生产激励约束机制，实行安全生产重奖重罚制度。三是切实履行业主“四项责任”。分公司与参建单位签订年度安全生产责任书，明确安全管理目标、措施、责任和义务。分公司按照黄河水电公司基本建设管理办法和实施细则，加大安全投入，保证各项安全措施落实到位。对各建设工地按当月完成产值的1%至2%进行安全文明施工考核，鼓励承包方增加安全文明施工投入，保证安全文明施工费用的有效使用。四是深入开展“隐患治理年”工作，不断提高应急管理水平。在开工前，分公司牵头组织设计单位、监理单位、施工承包单位共同对作业区周围环境、作业过程进行风险评估，查找出危险源和危险因素，评估分级后制定防范措施。分公司不断健全应急组织体系，不断完善应急预案体系，在工程建设各个领域开展了应急预案实地演练和桌面推演。分公司将防范山体滑塌事件作为重点进行管控，还专门印发了加强水电站边坡安全监测及完善应急预案的通知，强化各水电站工地高边坡的安全监测。五是开展百日安全督察专项活动。六是扎实做好防震抗震工作。各参建单位成立了应急组织机构，对现有的应急预案进行了重新完善，抢险突击队随时待命。分公司加强应急值班，准备了抗震抢险救灾设备和物资，同时积极与地方政府建立信息联系网络。七是做好防洪度汛工作。分公司和建设部均成立了防汛组织机构，落实了防汛责任制。八是积极开展安全专项评估工作，加强动态控制和闭环管理。九是以各项安全专项活动为契机，提高安全文明施工管理水平。十是坚持“以人为本”做好安全生产工作，切实开展好安全监督工作，开展各类专项安全检查。分公司还在建设工地开展了以“比进度、比质量、比工艺、比安全文明施工”为主题的劳动竞赛活动，开展了“安康杯”竞赛活动。针对拉西瓦水电站大坝混凝土浇筑和机电设备安装建设重点的任务，大坝混凝土浇筑承包单位开展了“样板仓号”竞赛活动。
这些措施的实施落实，有力地保证了拉西瓦水电站工程的安全施工。去年，拉西瓦水电站建设工地未发生人身死亡和群伤事故；未发生重大及以上施工机械设备损坏事故；未发生重大及以上火灾事故；未发生责任性防汛事故；未发生重大环境污染事故和重大垮（坍）事故；未发生负主要责任的较大及以上交通事故；未发生火工材料丢失事故；未发生重大质量安全事故，全面完成安全生产管理目标。
