华电国际十里泉发电厂从全面理顺生产技术管理路线入手，将技术管理与行政管理分离，狠抓设备可靠性管理，2008年在机组持续高负荷运转，机组非停次数大幅下降的情况下，设备运行平稳，创近年来最好水平。
该厂成立了专业技术委员会，设立专业首席工程师，发挥首席工程师的技术“掌门人”作用和技术委员会的技术决策作用，从根本上改变了技术管理、监督无序的状态，技术人员的责任心和压力感得到增强。
在设备管理方面重点抓了可靠性管理，把影响电量、煤耗等关键经济指标的设备故障进行分类，并根据其对效益的影响进行量化考核，强化了设备健康状况、企业的效益和设备主人之间的关联，使设备主人的责任意识和工作到位情况有了明显改善，设备维护质量得到提高。同时，该厂还在脱硫系统进行了设备“分田到户”的试点工作，把设备维护质量的好坏直接与职工的收入挂钩，提高了职工维护消缺的积极性。
