8月8日上午，华电集团公司2006年第三期企业领导人员培训班在华电高级培训中心开班。华电集团公司党组成员、副总经理曹培玺出席开学典礼并发表重要讲话。
曹培玺在讲话中指出，集团公司十分重视人力资源开发和员工队伍建设。集团公司党组书记、总经理贺恭去年明确提出，要在三年内将公司系统企业领导人员轮训一遍，今年又提出了要用三年左右的时间，把公司系统企业主业岗位的专业人员轮训一遍的新要求。因此，计划2006年举办5期培训班，其中3期是针对经营管理人员的培训，以重点加强对经营管理人才的开发和培养。公司党组对此次企业领导人员的培训工作非常重视，贺恭总经理亲自审定了办班方案，人力资源部、市场营销部、高培中心进行了广泛深入的调研，对课程选择、教师选聘等方面，都作了认真策划和精心准备，其目的是提升企业领导人员的经营决策能力、组织协调能力、市场反映能力和依法治企能力，为集团公司打造一支综合素质高、工作能力强的经营管理团队。
曹培玺从实现集团公司“358”战略计划的高度、从经营管理工作的重要地位和经营管理人才队伍的现状出发，深刻分析了加强经营管理人才培养的重要性和必要性。曹培玺指出，随着电力体制改革的深入推进，发电企业的内外部环境都发生了深刻变化，群雄竞起的竞争格局已经形成并且正在加剧。发电企业的生存发展离不开市场，企业的盈利能力，说到底是看企业在市场上的竞争力。因此，企业经营管理人才队伍的素质高低，决定着企业驾驭市场、控制成本、攻坚克难、开拓创新等能力。目前，按照人力资源规划目标，到2010年集团公司经营管理人才缺口达50％，因此，经营管理人才的培养工作任务还相当艰巨，迫切需要通过一系列的措施，加大对经营管理人才的培养力度。
[page_break] 曹培玺在讲话中全面总结了集团公司经营管理工作经验，指出集团公司成立近四年以来，已经走上了规模效益同步增长，效益增长速度快于规模增长速度的科学发展之路。今年上半年，集团公司各项经营指标的成长性均居于五大发电集团前列，截止七月末，公司发电量增长速度仍在百分之二十以上，为确保公司2006年“双突破”目标的实现奠定基础。下一步要做好经营管理的各项工作，一是必须始终坚持“两条腿走路”，即“内抓管理，外创环境”。实践证明，这一方针是集团公司经营管理工作的指导方针，是提升发电企业经济效益的必由之路。二是必须始终坚持以对标管理为载体，不断推动营运改善。通过对标管理，大部分企业提高了管理标准，以节能降耗、增收节支为主线的生产经营管理取得明显改善，尤其是指标的成长性非常好，与其他发电集团的差距正在逐步缩小。充分说明，对标管理，营运改善是提升经营管理水平重要载体，是实施企业成本领先战略的重要措施。三是必须始终坚持把扭亏增盈作为集团公司经营管理的重点工作来抓。集团成立之初，明确提出“三年内实现当年扭亏，五年内消化历史亏损”的扭亏增赢目标，全面推行以扭亏增赢为核心的经营预算管理，建立了扭亏增盈工作责任制。通过采取多方面的措施，扭亏增赢取得了明显成效，为改善集团公司的经营状况、实现经营的良性循环奠定了基础。四是必须始终坚持目标管理，全面落实经营责任制。三年来，公司系统企业全面建立资产经营责任制、扭亏增盈责任制、项目投资回报责任制，本部职能部门建立部门经营管理目标责任制等年度经营业绩考核目标，形成了纵横交错的目标责任考核体系。并在此基础上，全面实行“工效挂钩”的分配制度。五是必须始终坚持集约化管理，充分发挥规模经营的优势。集团公司从长远发展、降低成本出发，成立了煤业集团，燃料的“五统一”措施，充分发挥了燃料管理整体优势。组建财务公司，加强系统资金归集工作，有效提高了资金利用率，保障了公司系统企业生产和新建项目的资金供应，并减少了生产和发展项目中的财务费用。招标公司的组建，则有效的降低了工程造价水平，这些都极大的提升了集团公司的经营管理水平和企业的经济效益。
曹培玺针对提高经营管理领导人员的素质和能力，提升企业管理水平提出了几点要求。一是要讲大局，正确处理好局部与大局之间关系。要自觉服从和服务于集团公司发展的大局，把思想统一到集团公司的统一部署上来，把力量凝聚到完成全年工作任务上来。二是要讲学习，不断提升业务能力。作为一名企业经营管理领导人员，对自己负责的经营管理工作，要边学边做，全面了解，善于总结，努力掌握丰富的财务管理知识和市场营销知识。三是要讲奉献，既要持之以恒的抓好内部管理，又要积极开拓外部市场。作为企业经营管理人员，要不怕困难，不怕委屈，要能攻关，积极跑电价、跑电量，多争取发电量，多创造效益。四是要讲开拓，正确处理巩固和提升的关系。根据形势的变化和局势发展，积极创新，不断适应外部市场的变化。五是要讲正气，正确处理好廉洁自律和健康有效公关之间的关系。
曹培玺希望本期培训班的学员，集中精力抓好学习，把所有的课程都学完、学深、学透，充实提高自身综合素质。要坚持理论与实践相结合，把在企业改革与发展中遇到新情况新问题带到这次学习中去思考和探讨。要做好交流、探讨与总结，取长补短、增进了解、共同提高。要把所学用于实际，通过集中学习，增加新的理论素养，提高能力素质，回到工作岗位后为企业创造更好的经营业绩，按照集团公司重新调整的经营目标，抓住国家实施“十一五”规划的重要机遇以及公司向更好方向发展的势头，进一步自我加压，努力提高管理素质，扩大经营成果，继续坚持“两条腿走路”的方针，落实责任，确保公司2006年“双突破”目标的实现。
华电集团公司人力资源部主任林正山主持了开学典礼，华电高级培训中心主任李玉海致词。
据悉，本次企业领导人员培训班由57名华电集团公司本部副处级以上干部和公司系统分管经营管理的企业领导人员组成。培训课程以培养集团公司高级经营管理人员的经营管理理念和管理水平为主线，围绕着提高领导干部综合素质、提升企业经营管理能力、电力企业改革与实践展开，共11个专题，进行为期十天的培训。
