11月18日，泰山电缆举行西彭分公司精益项目验收总结大会。集团副总经理刘延亲临指导并作总结讲话。集团精益办、智能电气、重庆博瑞、重庆顺泰、山东泰昇海缆、泰山电缆相关人员及北京扬智咨询公司共同参会。

17日，专家组听取了项目组实施情况汇报，并深入西彭分公司生产一线，通过现场实地核验、资料审阅等方式，对项目成果进行了全面、客观的评估。经过严格评审，专家组一致认为，项目达到预期目标，通过验收。

精益项目分享汇报

在18日的总结大会上，项目实施组组长作整体工作总结汇报，设备管理组、班组管理组分别汇报了工作开展情况及改善经验，项目顾问组从专业角度阐述了项目固化措施及后续推进建议。

会上，“精益黄带”代表、项目“优秀个人”与“优秀团队”依次登台，在全体与会人员的见证下接受荣誉证书。

本次精益试点项目成效显著

实现多维度突破

项目指标方面

通过拉动生产建设和浪费识别改善，西彭分公司人均效率提升20.14%，设备综合效率（OEE）提升7.64%，在制品库存降低37.83%，均圆满达成既定目标。

管理能力方面

设备管理上，全面导入的TPM（全员生产维护）体系，实现从被动维修向主动预防的战略转变；现场管理上，6S与目视化管理深入人心，车间环境整洁有序；标准作业方面，通过编制工序作业要领书，有效规范作业流程；班组建设上，依托班前会标准化及员工改善提案机制等，充分激活一线团队的活力与智慧。

刘延在总结讲话中指出，该项目的成功，不仅是泰山电缆攻坚克难的成果，更是集团“山工制造”行动指引落地见效的生动实践，为全集团精益生产变革树立了鲜活标杆。同时，他提出三点要求：

一是深化战略认知，筑牢推进根基

二是凝聚全员共识，筑牢执行合力

三是聚焦成果固化，推动持续深化

最后他再次强调，大家要以此次总结会为契机，持续深化精益理念，固化成功经验，推广优秀做法，让“山工制造”在全集团落地生根、开花结果。

征程万里风正劲，重任千钧再启航。此次验收会的成功召开，不仅为公司的精益管理写下生动注脚，更吹响了新征程的号角。泰山电缆将以此为契机，持续深化精益实践，为集团高质量发展贡献更大力量。