中电投河南分公司认真分析研究了设备状况，按照集团公司关于机组技术指标三年达设计值的要求，制定了《设备管理三年规划》和《机组技术指标三年达设计值工作方案》，要求各单位结合实际制定出实施细则，将目标和措施分阶段落实到每年的工作中去；通过技术改造、设备检修、运行调整等手段，确保目标实现。分公司还将三年目标规划的落实情况作为对领导班子任期目标考核的重要内容之一，促进这项工作的逐步落实。
中电投河南分公司围绕设备管理目标规划，针对影响机组安全、经济运行的主要问题，进行了深入研究，分别制定治理和改造方案，集中力量组织实施。如4台135MW循环流化床机组，虽然经过两三年的攻关和改造，解决了影响安全稳定运行的主要问题，提高了自动化控制水平，实现了机炉协调控制，稳定性、经济性大幅提高，但煤耗高、经济性差等问题仍没有得到根本解决。分公司认为有必要通过与科研单位合作，来彻底解决问题。目前，已与西安热工研究院签订了技术合作协议，并已开展工作。河南分公司还坚持开展“小指标竞赛”和“无泄漏企业”、“无违章企业”创建等活动，并不断提高标准，完善制度，加强日常检查考核，着力建立长效机制，促进安全生产管理水平不断提高。
在当前的市场条件下，燃料成本是影响经营成果的重要因素。中电投河南分公司密切跟踪煤炭市场，根据形势变化情况制定采购计划，合理储煤；实行燃料价格周报制度，加强对煤价的管理和控制；以百大卡计价方式采购计划外燃煤，努力降低标煤单价；优化煤种结构，尽量采购符合设计要求的煤种，提高燃烧效率；从源头抓起，加大驻矿监装力度，保证煤质；各厂分别成立了质检中心，推行双取样和双化验制度，加强内部监督；提高入厂入炉煤热值差考核标准，要求控制在80大卡之内；组织开展了燃料管理专项效能监察活动，促使企业抓好燃料管理工作，提高管理水平。上半年，在原煤价格较去年同期上涨10～20元/吨的情况下，分公司标煤单价同比有所下降。
中电投河南分公司为了及时掌握生产经营情况，为经营决策提供参考依据，借助生产调度实时数据平台，建立了日效益分析系统，对每天的生产经营情况进行分析和测算。为了加强指标管理，及时发现和解决存在的问题，不断提高指标水平，成立了指标管理领导小组，建立了指标预警机制。为了提高成本控制能力，细化成本分析，加强对各项单位成本的分析和比较，实现了对各项成本费用的可控在控。
为了更好地落实各级岗位责任制，实现压力传递，调动广大干部员工的积极性，增强各级人员的责任感，河南分公司制订了《工资总额与生产经营重要指标挂钩考核办法》，按月度考核兑现；各单位也相应完善了内部绩效考核管理办法，使员工收入与企业效益和个人的贡献相联系，取得了良好的成效。
