2008年是神头发电公司独立核算以来生产经营最为艰难的一年，面对电煤供应持续紧张、价格大幅上扬、环保压力增大、电价水平低位运行、资金链面临断裂、企业严重亏损的局面，公司认真贯彻科学发展观，以高度的政治责任感和大局意识，坚持安全生产为基础，以企业发展为中心，以隐患治理和基础建设为契机，采取有效措施化解各种不利因素，圆满完成了奥运保电政治任务，企业的安全生产形势长期保持了平稳态势，经营压力逐步得到有效缓解，各项工作保持了良好发展态势。
关键词一：燃料管理
在电煤供应短缺，价格不断高涨的燃料市场面前，公司采取积极主动策略：一是加大与地方政府的沟通力度，落实煤源与采购计划，并与平朔矿等大矿合作，将大矿煤比例提高到53%以上；二是遏制煤价过快增长，抵制中煤提出的大幅涨价要求，使原煤入厂价格低于本地区17.28元/吨；三是整顿燃料车辆运输秩序，合理调整运费标准，控制公路“治超”带来的运费上涨压力；四是坚持“以质计价”原则，加大质价索赔力度；五是开通火车进煤，缓解了公司全部依靠公路运输的艰难局面，有效规避了电煤运输风险。仅此五项措施，累计节约发电成本6473.38万元。
关键词二：电价调整
公司紧紧抓住第三次煤电联动机遇，及时成立了电价调整领导组，在中电国际主要领导的正确指导和帮助下，积极协调地方物价部门，在7月1日和8月20日两次电价调整中累计调整64.9元/千千瓦时，高于全省水平25元/千千瓦时，两次调整电价为公司增收9259万元。同时还争取到#3、#4、#5、#6机组脱硫电价从168小时试运后算起。
关键词三：节能减排
公司积极贯彻落实党和国家的环境保护法律、法规和政策，加强环境保护的管理和治理。三年来公司持续投入3.92亿元改造资金进行环保设施的建设。目前，废水“零排放”工程已全部建成并投入运行，年节约用水达700万吨左右，节约水费600万元。#3-#6机组脱硫工程已投入正常运行，煤场防风抑尘网工程全面完工。三大环保工程的投运，使得环保效益日益释放，为实施山西“蓝天碧水”工程做出了重要贡献。
关键词四：费用控制
针对资金链面临断裂的严峻形势，公司多渠道融资，保障资金供应。在获得中电国际1.4亿元内部委托贷款支持的同时，积极采取措施，加大电费回收力度，有效地缓解了资金紧张局面，全年电费回收率达100%；同时加大与各商业银行的沟通，先后获得中信银行贷款4000万元，工商银行保理业务融资1亿元，并在中电国际提供担保的支持下，获得建设银行4.5亿元的授信额度，其中2亿元贷款有望近期内能够到位。在此基础上，强化各项可控性费用的全面预算管理，通过严格管理，使公司可控性费用得到有效控制，仅材料维护费用按时间进度比预算节约534.32万元。
关键词五：上大压小
“上大压小”项目在集团公司、中电国际的高度重视和亲切关怀下、在山西省及当地政府的大力支持下，中电国际领导深入一线，靠前指挥，经过公司领导和部门人员艰苦卓绝的努力，取得了可喜成绩。特别是今年3月，新一届领导班子以高度的政治责任感和大局意识，把“上大压小”项目作为压倒一切的头等大事来抓，制定了专门的工作方案，提出了专门的推进计划，组织了专门的工作机构全力以赴开展各项前期工作。
与此同时，公司还积极拓展大别山、格瑞特外部项目，一方面提高了公司的经济效益，另一方面分流、安置了部分员工，走出了公司持续发展的新路，实现了企业、员工的双赢。
关键词六：安全管理
在坚持安全生产常态管理、强化异常分析和每日安全生产信息的基础上，今年又建立了隐患公告、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改消号制度，在三家公司和朔能电站之间，开辟了安全协管信息函，为建立和谐的安全管理模式奠定了良好基础。
在检修管理中，认真开展项目可行性研究和实施方案制定,严格按检修工艺标准对检修项目进行质量把关,圆满完成了#7机组C级检修，#5机组A级检修、#6机组B级检修，#5、6机组修后双机实现全优。其中，#5机组A修比计划工期提前7天完成，多发电量3010万千瓦时。截止2008年12月31日，实现安全生产1242天，取得了较好的成绩。
按照集团公司关于开展“对标管理年”活动的部署要求，紧密结合企业实际，在全公司开展对标管理，将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助部门寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业，使公司的安全工作更加扎实，设备健康水平进一步提高，生产费用得到有效控制，管理更加规范。
关键词七：物资供应
全面改进物资供应管理，加强物资需求计划和采购计划的全过程控制。借助V6物流管理系统和严格的考核机制，全面细化并完善询价、比价制度，强化对供应商的管理，公司成立了物资采购比价领导组，分别制定了“物资采购询价、比价补充规定”，由过去物资采购主任审批转变为询价、比价领导小组成员集体研究审批决定，更加有效地了解各供应商的即时价格，提高了集体决策的可靠性，增加了购货透明度，避免了暗箱违规操作。
关键词八：风险预控
根据上市公司的法律法规要求，公司认真落实中电国际内控工作计划，加强了公司风险管理评估，进一步完善了各项内部控制规章制度，为公司实现经营活动的效益性、规章制度的遵循性提供了保证。迎接并配合国家审计署郑州特派办审计小组到公司对集团公司实施任期经济责任审计和建设项目审计调查；进行了公司燃料管理专项审计和节能减排项目资金使用效果专项审计，牵头配合外部审计，圆满完成了联合审计。为公司健康、持续、稳定发展夯实了基础。
关键词九：奥运保电
作为集团公司和中电国际唯一的涉奥保电单位，公司各部门认真贯彻落实集团公司“保证北京奥运会和残奥会期间安全生产与稳定工作启动”电视电话会精神，严格执行公司《保证北京奥运会和残奥会期间神头公司安全生产总体工作方案》，成立了“迎奥?保安?维稳”工作领导组，设置了6个奥保办公室、9支治安纠查队、5支应急抢险队，设置生产区域奥运保安值勤点14处，并建立了24小时应急值班工作制，认真落实每日奥运生产与安保信息报告制度。通过全体员工共同努力，奥运保电期间未发生人身伤害、火灾、主设备损坏以及群体性上访和人为破坏、盗窃生产设备、设施等事件，圆满完成了奥运期间保电任务。
关键词十：党的建设
根据集团公司和中电国际党组要求，组织开展了“讲党性、重品行、作表率”活动；开展了“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动；开展了以警示教育为重点的典型教育活动；加强企业内外部矛盾的摸底和排查，建立预警、控防机制，积极化解、妥善解决了一些影响企业稳定的矛盾；发挥党工团组织在企业文化建设中的重要作用，组织开展了为四川地震灾区捐款捐物活动，先后4次捐款近23万元，捐助棉被、棉衣677件。活动的开展充分发挥了党群组织的优势，教育了党员干部，增强了团结，凝聚了人心，收到了良好的效果。
在抓好公司生产经营及党的建设的同时，公司高度重视离退休和离岗人员的管理工作。定期组织离退休老同志和离岗人员学习学习党的路线、方针、政策，了解企业的生产经营形势，使其发挥余热；公司在经营十分困难的情况下，努力落实老干部的两个待遇，先后为离休干部、建国前参加工作的老工人落实了生活补贴及离休人员的护理费；尽最大努力为老同志解决生活中的实际困难与问题，拨专款为老同志的活动阵地增加硬件设备；积极组织离岗、离退休人员开展形式多样的文体活动，丰富了大家的文化生活，以健康文明的活动占领了文化阵地，保持了这一群体的稳定。
回首风雨兼程的2008，神头发电人秉承“静水深流”的企业文化理念，直面考验、负重前行、迎接挑战、开拓创新；
回首硕果满枝的2008，神头发电人以对电力事业无比热爱的激情，满怀责任、书写诚信、奉献智慧、体现价值。
展望2009年，神头发电人将抓住机遇，把握全局，居安思危，稳中求进，用发展的雄心、发展的观点、发展的理念、发展的目标解决前进征途中遇到的矛盾和困难，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，以新的姿态应对挑战，以新的责任勇挑重担，以新的面貌开拓未来。
