12月25日，华北电网有限公司大信息推进工作会议在公司管理人员培训中心召开。副总经理刘永奇出席会议并讲话，副总工程师谢开，发展部、人资部、财务部、基建部、生技部、安监部、营销部、信息中心以及廊坊供电公司、秦皇岛电力公司、北京超高压公司、物资分公司、建设分公司等部门和单位负责人参加推进会，埃森哲公司顾问参加会议。     

　　信息中心详细介绍了大信息管理体系框架总体方案和工作计划，埃森哲公司顾问阐述了建设大信息的理念和推进的工作思路。各相关部门和单位就建立大信息管理体制、“5E”工程推进、建立运维体系、加强信息化项目管理提出了很好的建议和意见。谢开副总工程师从现代企业管理角度和国内外视野的广度对建立大信息管控模式、大信息技术架构和大信息运维模式进行了深入剖析，对下一步推进大信息工作提出了明确要求。

　　会上，刘永奇指出，一要全面理解和准确把握大信息的涵义，大信息不仅仅是信息管理部门的事情，是管理模式的变革，在大信息模式下，各部门、各单位都要研究各自的信息化属性。二要坚持建设和应用并重、建设与管理并重、专业与技术并重的大信息建设原则；三要做好IT管理、IT技术、IT运维、IT绩效四个方面的重点工作。刘总强调要以全新的理念和宽广的视野，揭示信息化发展的规律，高质量完成职代会暨2009年工作会汇报材料的准备工作。

　　会后，信息中心根据公司领导要求和与会人员建议，组织有关人员对公司大信息管理体系框架总体方案进行了修改、完善。