8月4日，笔者从河南分公司了解到，今年以来，该分公司将实施精细化管理作为贯穿各项工作的一条主线，不断加强组织领导，推动精细化管理的有效实施。
中电投河南分公司在年初工作会议上，对实施精细化管理进行了动员和安排，发放了相关书籍和光盘，举办了培训班，邀请管理咨询专家举办了相关知识讲座，使各级管理人员增强了对精细化管理的理解和认识，营造了实施精细化管理的氛围。分公司研究出台了《关于实施精细化管理的意见》，对精细化管理工作进行具体安排，要求各部门、各单位分层次对自身的管理工作情况进行深入剖析，找出存在的问题，制定改进措施，认真抓好落实。分公司还组织召开了专题研讨会，围绕如何转变思想观念、改进工作思路和工作方法、提高工作标准和管理水平等进行了深入研讨。
中电投河南分公司各基层单位也按照分公司的要求，分别成立了领导小组，进行专题动员，组织开展培训，查找存在的问题，制定整改方案和措施，改进管理工作，取得了一定的成效。如平顶山鸿翔热电有限责任公司努力做到“三最”，即“每个任务都是用最佳的方式完成，每项指标都是最节约的成本体现，每个目标都是最捷径的方法到达”，推动管理工作向精细化转变。该公司7月4日实现连续安全生产1000天；上半年发电量、供热量分别完成年计划的59.7%、63.1%，实现利润215万元，比去年同期增利1987万元，扭转了亏损局面。
