在7月31日上海公司召开的2006年上半年创一流同业对标指标与质量讲评会上，上海电力公司总经理周永兴提出，要以同业对标工作统揽公司日常工作全局，以实事求是为基础，以创新管理为手段，争做“国内最佳、国际先进”。
会议由公司副总工程师张怡主持。公司财务部、生技部、人资部等部门详细分析了本专业上半年的指标现状，重点查找了存在的不足和下一步努力的目标、改进的措施。公司营销部、工程部等就近期公司在客户服务、工程质量等方面存在的问题进行了汇报和点评，从主、客观方面分析了发生问题的原因，提出了改进措施。
浦东供电分公司在会上介绍了以供电可靠性指标为抓手开展的相关精益生产工作及取得的效果。嘉定供电分公司交流了开展同业对标工作的体会及各管理方面的有效做法。
会上，副总经理阮前途对公司上半年的对标指标和质量工作做了详细点评。他强调在质量讲评方面要注重三点，即过程跟踪、细节分析、结果考核。在创一流同业对标工作方面要认清形势，缩短差距，保持优势。阮前途分别对同业对标指标涉及到的六大专业提出了具体要求。
公司总经理周永兴在讲话中指出，公司上半年的同业对标成绩良好，反映了较好的综合管理水平，各部门、单位对公司的质量工作也越来越重视，以问题为导向，分析透彻、展开客观、措施到位，使大家能自知之明、认清形势，取得了一定效果。周永兴最后对公司创一流同业对标工作提出了四点要求，一是同业对标要以“国内最佳、国际一流”为目标，树立信心，攻坚破难。二是要以同业对标工作统揽日常工作全局。三是要以实事求是为基础、以创新管理为手段。四是各部门要各负其责、协同作战，重点突破，确保年内各项任务完成。
