12月1日，洛阳首阳山发电厂为全面完成“综合管理提升年”各项工作目标，按照大唐集团公司、河南分公司统一部署，结合近期工作重点，提出四项举措展开年底冲刺。
该厂厂长张新科在本月1日上午的周工作布置会上，要求全厂各部门鼓足干劲、坚定信心，努力做好以下工作。一是以抢发电量为抓手，确保完成62亿千瓦时电量任务。要紧紧抓住目前电价调整、煤炭价格相对较低和冬季用电高峰这个良机，进行电量计划的值际、班组和小时分解，将发电量完成情况与收入挂钩，全方位开展抢发电量竞赛；做好点检定修工作，进一步提高设备的健康水平，确保小缺陷不过班，大缺陷不过天；及时发现设备深层次的隐患，合理安排消缺时间，不因设备异常影响机组安全稳定运行和接带负荷。二是切实抓好节能降耗工作，保障实现供电煤耗指标。围绕地方煤掺烧比例力争达到45%目标，通过加强燃料上煤管理，提高巡回检查质量，做好机组耗差分析，搞好小指标竞赛及有功曲线竞赛。继续加大设备管理力度，高度关注脱硫、磨煤机和高加等重点设备，集中力量对影响经济性的设备进行技术攻关，确保设备寿命周期延长、健康水平提高，努力完成346克/千瓦时的供电煤耗指标。三是继续加大安全监察工作力度，杜绝各类事故的发生。以尽快落实秋季安全大检查隐患表，完成星级考评升级最新要求，迎接分公司安全大检查为动力，充分发挥全厂三级安全监察网的作用，继续抓好“两票三制”标准化管理，深入开展全员反违章活动，确保到年底实现人员零轻伤、机组零非停、锅炉零灭火、交通零差错和消防零火警的目标。四是积极抓好煤炭采购工作，保障煤炭供应和优质优价。密切关注煤炭市场动向，及时准确收集周边地区和附近省份煤炭企业的生产销售情况，三天调整一次煤价，确保以最低价进煤；抓好煤质管理，打击掺假使假行为；科学调整进煤渠道和价格，合理保持煤场库存。
