“这次会议总结了经验，振奋了精神，查找了问题，明确了重点，特别是提出了智力资本运作和扩张的新思路，确实使大家开阔了视野！”“袁董事长的讲话句句千钧、都可细做文章；这次讲话给我们开了题，只有对号入座，把该做的文章做实了，我们才能赢得全年工作的胜利！”——公司半年工作座谈会召开以来，公司总部各部门、所属各单位纷纷通过召开半年工作座谈会、党组会，开展工作调研，以及文件、报纸、网络等形式，正在将会议精神落实到各自工作实践的一点一滴中去。
依靠“三个创新”来解决
影响电网安全的深层次问题
袁懋振董事长在讲话中关于“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”的阐述,在全系统引起了强烈反响。广东电网公司在其半年工作座谈会上表示，思维创新要掌握科学有效的思维方式方法，在“超前、系统、深入”思考上下功夫；管理创新要以“管理年”活动为契机，有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式；技术创新要紧紧围绕广东电网发展目标，深入研究电网运行特性和规律，加快解决事关广东电网长治久安的重大问题。公司人事部提出，下半年，他们将在创新人才培养、管理机制上狠下功夫，积极引入竞争机制，盘活智力资本的存量，优化智力资本配置，提高智力资本的运营效率，对五类人才进行针对性、个性化的培养，实施差别管理，积累、提升公司智力资本的总量，为公司智力资本运作与扩张提供有力支持。
讲话提出的“抓好系统安全，确保电网稳定”、“抓好电力供应，确保迎峰度夏”，是当前工作的头等大事。据了解，公司安生部正在加强重点输变电设备的监测，采取多种办法加强设备全过程的管理，以提高主设备健康水平，确保电网安全稳定；同时，将和研究中心一起有针对性地加大直流技术的攻关力度，全面深入研究直流运行技术、控制保护技术以及调试试验、检修技术，努力消化掌握直流关键技术，培养直流专业技术队伍。超高压公司表示，要坚决贯彻执行一号令，安全生产工作必须坚持“精之又精，慎之又慎”的原则，即保持人员精干、设备精良、管理精益求精，做到思想谨慎、工作慎重。海南电网公司提出，要通过大力提高安全意识、严格落实各级责任制等，将“一切事故都可以预防”的理念落到实处；他们说，其生产战线当前及今后一段时间要把工作重心放在防风防汛上来，进一步增强责任感和紧迫感，认真落实防止大面积停电的各项预案和措施，千方百计确保电网不出安全问题。
牢牢抓住迎峰度夏中心工作不放松
广西电网公司表示，下半年，在着力提高资产运营、基础管理、队伍素质、辅业发展以及党建和文明建设水平的同时，将特别突出抓好安全生产、电力供应这两篇大文章。云南电网公司表示，要把确保迎峰度夏电力供应作为当前最重要的工作，切实抓紧抓好。贵州电网公司提出，下半年将切实抓好电力电量供应，确保西电东送任务的完成、保障省内经济社会发展的用电需求。据了解，他们将努力争取今年向广东送电达到217亿千瓦时至220亿千瓦时。公司市场部表示，要加强厂网协调，精心组织电源。继续强化对市场的日跟踪、周分析和月报告制度，根据全网电力供需动态情况，科学灵活滚动安排五省区的购售电计划，提高计划的准确性。加强迎峰度夏期间与各个方面的信息沟通，加强省区间余缺调剂，促进资源的优化配置。充分发挥大电网优势，重点保障网内重要城市、重要会议、重要活动的电力供应。同时，要创新需求侧管理机制，根据不同用户的负荷调整能力，进一步优化各类用户的错峰用电方式和优先顺序，处理好错峰用电与多供电的关系。
另外，各部门各单位纷纷围绕会议要求提出了具体思路和措施。公司行政部、国际合作部在学习中表示，要继续实践和丰富大政方针内涵，自觉维护和发展大好形势；继续加强“两强两优”团队建设，提高员工创新能力；全面提高业务水平，提升服务质量；突出综合协调和参谋助手作用，努力提高辅助决策的能力和水平；进一步加快实施“走出去”战略，确保对越送电220千伏工程第一条通道今年9月底前投产，加快第二条220千伏送电工程前期工作，尽快启动其他电力合作项目前期工作。公司财务部表示，从长远来看，要从财务角度深入研究影响公司改革与发展大局的重大课题，增强财务工作的战略性和前瞻性。公司党群部说，下半年他们将重点抓好加强党的先进性建设、宣传贯彻公司大政方针、弘扬公司企业文化三个方面的工作，不断创新思维，提高工作层次和水平，使党群工作更加融入中心，服务大局，把全系统员工胜利完成各项岗位工作的积极性调动起来。
