集团公司生产经营会议做出“学习苏龙经验，学习陶建华事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”的重要部署后，国电东北公司抢先抓早，迅速组织制定了活动方案，成立活动领导小组，坚持“真信、真学、真懂、真用”的总体要求，分宣传发动、分析查找、整改提高三个阶段扎实推进“双学”活动。
宣传发动突出抓好“八学”。充分利用网站专栏、《东北国电》等主流媒介广泛宣传苏龙经验和陶建华事迹，同时，强化学习活动的组织领导，突出抓好“八学”。一学苏龙公司和陶建华积极主动的市场意识；二学勇于改革的创新意识；三学争创效益的经营意识；四学现代企业的管理意识；五学以人为本的团队意识；六学创造一流的发展意识；七学甘于吃苦的奉献意识；八学高度负责的敬业精神。努力通过“八学”，使“六种意识、两种精神”深入人心。东北公司党组率先把学苏龙经验作为“学习实践科学发展观”专题民主生活会的一项重要内容，带头学习，做示范、当表率。同时要求所属单位把学苏龙经验纳入中心组学习、干部理论学习、党课和员工培训计划，确保学习的质量和效果，使干部员工真正做到思想上真信、行动上真学、理解上真懂、工作上真用。
分析查找突出抓好“五查”。组织所属单位围绕“为什么学，学什么，怎么学”的问题，广泛深入开展交流和研讨，深入思考，相互启迪，相互促进。同时以苏龙公司和陶建华为标准，突出抓好“五查”。一查思想上是否解放，二查观念上是否更新，三查作风上是否务实，四查管理上是否到位，五查发展上是否科学。通过“五查”深刻剖析问题存在的思想根源，有针对性地制定整改措施，明确努力方向。
整改提高突出抓好“五看”。坚持高标准、严要求，认真落实整改措施，运用学习成果解放思想、挖掘潜能、激发活力，凝聚力量，有效破解经营和发展遇到的各种难题。同时，突出抓好“五看”检验学习成效。一看干部员工学习苏龙经验、陶建华事迹的自觉性和坚定性是否增强；二看干部员工的整体素质是否真正提高；三看干部员工推动企业转型、扭亏增盈工作的积极性和创造性是否充分发挥；四看利润指标是否圆满完成；五看推动中心工作是否有力。通过“五看”认真总结和推广先进经验，促进学习活动向纵深开展，不断开创各项工作新局面。
同时，东北公司及时召开东北公司生产经营工作会议，部署今冬明春工作。
11月24日，国电东北公司生产经营工作会议在沈阳召开。东北公司机关全体人员、所属单位党政负责人及首届一次职代会职工代表参加了会议。会议传达了集团公司生产经营工作会议的基本情况，重点传达了朱总、乔书记和于总的重要讲话精神。下发了东北公司《关于深入开展学习苏龙经验、学习陶建华事迹活动的通知》，对活动的组织领导、重点内容、实施步骤和具体措施进行了安排部署，要求公司系统干部员工紧密结合工作实际，扎实开展“双学”活动，深刻领会苏龙经验的深刻内涵和精髓，努力做到在思想上真信、在行动上真学、在理解上真懂、在工作上真用，以“六种意识、两种精神”武装头脑，指导实践，推动工作，牢固树立“只为成功找办法，不为困难找借口”的干事创业理念，全面推进企业转型，实现扭亏增盈目标。
会议提出了确保实现2008年生产经营工作目标的七项重点工作要求。一是要攻坚克难，确保年度电、热量目标的实现；二是要严肃执行预算，确保实现年度经营目标；三是要抓住增收关键，全力提高电、热价格；四是要认清形势，保证供应，加强燃料量、质、价管理；五是要夯实安全基础，确保安全生产稳定；六是要加强经济运行管理，确保完成供电煤耗指标；七是要精心组织，确保实现基本建设新的突破。
针对今冬明春生产经营工作，会议要求一是要坚持“以人为本”理念，抓实抓好安全生产工作；二是要以效益最大化为目标，以量、价为保证，突出抓好计划经营工作；三是要抓实抓细抢发电工作，促进企业效益增长；四是要保障安全经济供应，切实抓好燃料管理工作；五是要加强生产能耗指标监控，抓好节能减排管理；六是要强化财务预算管理，控制成本，增加效益；七是要解放思想，转变观念，全力推进区域企业转型战略。
