东北公司按照国家电网公司ERP项目建设的总体部署，组织开展了一系列项目启动前的各项准备工作，为项目顺利启动实施奠定了基础。
东北公司高度重视ERP项目的进展情况。由公司总经理担任项目指导委员会主任，多次听取项目进展情况，及时指导项目建设。公司还将项目列入“一把手”工程，所有部门共同为ERP“让路”，并通过开展公司本部全员理念培训和高层访谈，加深公司上下对ERP项目的理解和认识。
为确保ERP项目的顺利启动实施，东北公司按“三级管理”方式设立了项目组织体系，积极与实施商沟通、研究项目实施过程中的相关事宜。同时，有效构建了确保项目务期必成的组织、制度和宣传、后勤“两条保障线”
东北公司组织项目专业组和试点单位的有关人员，前往西北、陕西、华东、上海电力公司学习考察，在国家电网公司典型设计摸板指导下，借鉴兄弟网省公司经验，结合自身实际，力争保质保量地完成ERP建设和实施工作。
