11月2日，宝鸡供电局35千伏秦源Ⅰ回线路改造工程胜利竣工，为秦源煤业戚家坡煤矿提供了坚强可靠的电力保障。
为了确保客户的安全可靠供电，宝鸡供电人战高温、斗酷暑、流血流汗、披星戴月鏖战3个月，完成了近十几年来遇到的施工难度最大、任务最为艰巨的这一线路改造工程，用责任和汗水兑现了对客户的承诺，谱写了宝鸡供电人践行“二保”理念、真情服务客户的又一新篇。
心系用户除隐患
秦源煤业戚家坡煤矿年生产能力150万吨，最大用电负荷达8000千瓦，是宝鸡局大型重要用电客户。该局35千伏秦源线路（原为同塔双回线路）承担着向戚家坡煤矿供电任务，由于附近煤矿企业超范围开采，造成部分杆塔基础发生了不同程度的下陷和倾斜，对煤矿的安全可靠供电构成重大威胁。
隐患发现后，宝鸡局一方面迅速成立专家组到现场勘察，研究制定防范措施，以防隐患扩大；一方面立即组织送电工区职工24小时不定期对塌陷段线路的巡视监控，随时掌握现场情况；同时，积极向省公司反映，争取改造资金，于今年上半年组织力量完成了35千伏秦源Ⅱ回塌陷段1.6千米线路改径重建工程。
尽管35千伏秦源Ⅱ回线路存在的隐患已经得到及时解决，但是Ⅰ回线路仍然还存在隐患，达不到双电源安全可靠供电的要求。宝鸡局把对用户的安全供电视为企业的生命，为了彻底消除隐患，确保供电万无一失，该局于8月2日再次组织力量启动了35千伏秦源Ⅰ回线路塌陷段的改造工程。
迎难而上挑重担
虽然Ⅰ回线路改造工程只有15基杆塔2.424千米的改造任务，但改造工程全部在大山峻岭之上，电杆、塔材、施工工器具全靠人抬肩扛，施工难度相当大。该工程成为了宝鸡局近十几年来遇到的施工难度最大、任务最为艰巨的线路改造工程，被称为最难啃的骨头。
面对困难和挑战，宝鸡局迎难而上。他们将此项工作列为年度重点技改项目之一。局长杜联宝亲自组织召开启动会议，对工程进行安排部署；主管副局长带队到现场勘察，制定工作方案，协调解决施工难题；生技部、安监部、物资供应中心等相关部门，从施工的组织、安全措施的制定落实、材料的供应等方面各尽其责，全力支持；承担施工任务的配电工程公司干部职工不畏困难，冲锋在前，开工之初就喊出“克服一切困难，啃掉这块硬骨头，圆满完成工作任务”的口号。
35千伏秦源线路Ⅰ回线路改造工程遇到的困难是难以想象的。山大沟深，没有路，水泥、沙石和工器具，职工们流点血、流点汗，用人抬肩扛的办法，一趟趟从山下运送到山上的施工地点。但是施工用的24根电杆（48段）每根都在2吨以上，怎么才能完好无损的运到山顶的施工现场呢？据项目部经理陈小强介绍，刚开工不久，为了将第一根电杆运送到指定地点，他们组织50多名职工用了2天时间，在山上修了近3公里的路，才把这根水泥电杆运送到了现场。
为了赶时间，确保工程进度，在下来的运送电杆过程中，他们针对现场实际情况，采用了即经济又高效的方法，就是在两个山头之间拉一个钢丝绳用索道运输电杆。他们对参加索道运输的每一位成员进行了培训，制定了详细的安全措施和方案，由经验丰富的任伍明师傅担任索道运输的总指挥，线路班班长梁勤勤、工作负责人梁小宝两个亲弟兄在索道的两头，一个担任铰磨手控制运送电杆的前进，一个在滚桶位置负责电杆的制动，弟兄俩心有灵犀，配合密切，安全的完成了运输任务。采用索道运输电杆后，工作效率得到了很大的提高，原先计划15天运送完电杆，最后只用了11天。
狠抓管理保安全
该局狠抓规范化现场管理，始终把安全和质量视为第一生命。
他们成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部下设三部一室，设专人负责工程技术、质量与安全、物资供应、后勤保障、现场文明施工及与地方关系的协调等工作。制定生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，保证了各项管理工作的标准化、规范化，营造了安全施工、规范施工、文明施工、节约施工的良好氛围。
在安全管理上，他们提出了“六不发生”的安全目标，成立安全管理组织机构，落实了项目经理、专职安全员、专职安全负责人、项目技术部、施工班组的安全责任和职责。针对基础工程、杆塔工程、架线工程和交通运输、临工管理等各阶段各方面的工作，明确了危险点，制定了预防措施。 项目管理人员每天开工前到各工作点检查安全措施落实情况，晚上坚持组织大家召开班后会，总结当天工作，安排部署明天工作。每周开展现场工作“回头望”，认真分析查找工作中存在的问题，制定有针对性的整改措施，不断优化现场工作方案，进一步提高了工作效率。坚持实际工作与安全学习培训相结合，定期组织工作班成员学习安全知识，不断提高施工人员的安全意识和技能水平。
在质量管理上，他们严把材料质量关和施工质量关，做到工程开工前,必须组织进行仔细线路复测；重要隐蔽工程施工,必须有质量监督在场；质量关键部位, 必须制定保证质量措施及方案；用于工程的材料，必须严格按照质量体系程序文件的要求进行采购、检验、试验和管理。项目部工程技术实行动态管理；执行工程综合情况管理月报告制度，每月填写包括工程情况、进度、技术、质量、保证体系、质量控制等内容的综合情况管理月报表，保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处于受控状态。
团结奉献奏凯歌
35千伏秦源Ⅰ回线路改造工程开工以来，所有参战的干部职工始终吃住一线。发扬不怕艰难、勇于奉献和“特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神，克服高温酷暑、阴雨不断、蚊虫叮咬、环境复杂艰苦等重重困难，夜以继日的工作，保证了工程的顺利竣工。
施工过程中，他们每天工作10几个小时，虽然工作强度很大，也很辛苦，但是没有一个喊过一声苦、叫过一声累。配电工程公司副经理张立社开工以来一直坚守在一线。他的双腿患有关节炎，山上早晚的寒风和潮气经常让他的双腿疼痛难忍，为了不耽误施工，他在大夏天穿上毛裤，始终坚持工作，给大家树立很好的榜样。
施工负责人任伍明患有坐骨神经患急症，晚上躺在床上疼得直打滚，悄悄吃上几片止疼药，领导和同事看见了，都劝他回家好好休息一下，但是他却说，“现在工地上人少，正是需要人的时候，我这个时候请假回家心里会不安的。”
施工期间，质量管理冯继文，工作负责人梁小宝等多名同志都先后中暑，但是没有一个人退下阵来，都是咬着牙，鼓着劲，坚持在一线。
这样的事例不胜枚举，每一件事都可歌可泣、感人至深。竣工投运后，秦源煤业的一位负责人激动地说：“没想到，为了用户的安全可靠用电，供电局干部职工，在这样的环境和条件下，还能够安全保质保量的完成这么艰巨的施工任务，你们的精神让我们敬佩不已。”
