近日，固镇供电公司认真贯彻落实省公司县级供电企业营销MIS实用化工作推进会精神，深刻分析营销MIS实用化进程中在的不足，找准改进方向，提高实用化标准，采取四项措施推进营销MIS实用化进程。

    一是进一步强化责任落实，在原有人员责任分工的基础上，强化任务执行和责任落实，保证营销MIS实用常态化不打折扣。

    二是进一步加强业务流程管控，在作好电费电量、业扩报装、计量管理、用电检查等模块常态运用的基础上，结合供电所作业专业化的实施，对业扩管理、计量管理、报修服务等流程进行更加细化的分解，责任到不同人员，以相互制约、监督、公开化。如，将计量管理全部归口到计量中心，业务与客户档案管理权限全部上收到营销部等。

    三是进一步强化人员培训，在现有窗口人员应用的基础上，扩大培训面，使一线人员会使用营销MIS、能熟练使用营销MIS，将用电营销MIS的应用面不断扩大，操作人员对营销MIS的熟练程度不断提高。

    四是进一步强化考核，将营销MIS实用化推进情况纳入部门月度双文明考核，对因实用不利，造成影响和损失的，将按工作质量事故严肃处理。