为提高干部职工廉洁自律意识，增强防范党风廉政风险，日前马鞍山供电公司采取四项举措重点加强对营销管理关键控制环节的廉洁从业风险管理工作。
一是对关键控制环节实行分级管理。从社会行风监督员、公司管理层、营销单位三个层面，针对营销业扩报装10多个关键控制环节开展问卷调查，根据问卷结果对关键控制环节的风险程度实行“1级→2级→3级”管理。并将营销业务“关键控制环节”列入营销部及相关单位季度党风廉政工作内容，明确部门、单位负责人为“关键控制环节”评估、整改的执行责任人，对廉洁从业风险管理的具体实施负责。
二是开展常态自我评估及整改。营销所属6个支部，针对营销关键控制环节风险程度的级别情况，有序的将其纳入支部季度党风廉政预防性分析中，重点分析存在的问题和需要解决问题的措施，并将分析结果上报风险管理办公室。
三是明确两级责任体系。首先，将廉洁从业风险管理工作列入公司领导“一岗双责”工作计划。明确营销单位的联系点领导是联系单位风险管理的责任人，并按照“一岗双责”工作的要求，每季度参加联系点单位的危险点分析会，指导、监督、评价联系点单位的廉洁从业风险管理工作。
四是开展廉洁从业风险管理常态考核。监察部每季度对营销单位廉洁从业风险管理工作开展情况进行检查和考核，通过对“党风廉政季度分析表”、“常态自我评估表”的分析及现场检查的方式，对风险分析情况、风险整改情况进行评价、指导。对整改不彻底、应付工作的个别单位，进行了严格考核，考核结果与季度综合考核挂钩，并记录在案，做为年度考核评优的参考依据。
