国电华东公司三季度经济活动分析会按照集团公司领导在华东地区调研时的工作要求，特别邀请陶建华同志参加会议，对各电厂经营管理情况进行诊断，围绕企业转型和经营理念找差距、谈措施，改变了以往经济活动分析会报数据、比指标的形式，以期尽快改变各电厂主要技术指标都很先进，但经济效益严重亏损的局面。

　　华东公司提出，在经营机制改革的过程中，要学习苏龙公司研究发电市场、资金市场和燃料市场的敏锐洞察力和灵活的市场应变能力。树立利润最大化的经营理念，深入推进企业体制机制的转型，对外努力寻求市场机遇，对内深入挖潜增效，培育各种积极因素，促进国有资产的保值增值。推广学习苏龙模式，要进一步由生产型、管理型向经营型转变，要切实以科学发展观为指导，增强风险意识、市场意识、竞争意识。

　　在此次经济分析会上，华东公司明确，为避免在当前电力市场、燃料市场、金融市场剧烈变化的背景下，信息不对称造成新的损失，华东公司则要树立为区域各单位积极服务的理念，及时上传下达，捕捉市场信息，推进观念转型、机制转型和经营转型。