7月21至22日，南方电网公司召开半年工作座谈会。南方电网公司党组书记、董事长袁懋振强调，下半年要重点抓好电网安全、电力供应、电网发展和经营管理，做到四个“高度重视”，确保全年工作任务的完成；要重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新。　

　　会前，公司党组召开会议对半年来的工作进行了总结；这次座谈会上，各单位、各部门认真总结了上半年工作，分析了当前形势，同时结合各自实际畅谈了下半年工作打算。大家还提出了不少建设性的意见和建议。与会代表表示，这次座谈会使大家进一步振奋了精神，理清了思路。　

　　公司党组成员、副总经理赵建国、肖鹏、周继太、王久玲、祁达才，党组纪检组组长王玉霜出席了会议。公司总经济师，总经理助理，副总经济师，总部各部门、南网总调、南网研究中心负责人，各子公司、分公司党政主要负责人，财务公司负责人，调峰调频发电公司负责人，以及各子公司、分公司下属单位中公司党组直接管理的干部参加了会议。　

从九方面确保全年任务的完成　

　　今年以来，面对电网安全形势严峻、局部电力缺口比预料的更大、基建任务更重的困难，公司系统全体干部职工迎难而上，努力工作。党组成员积极稳妥、各负其责，各分、子公司和各部门分兵把口、守土有责，取得了新的成绩。总的说来，上半年各项工作忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行。　

　　在深入分析了工作上还存在的差距和问题后，袁懋振强调，公司系统要继续落实年初工作会议的各项部署，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，进一步在“提高”上下功夫。重点抓好电网安全、电力供应、电网发展和经营管理，高度重视研究±800千伏直流输电工程的年内开工问题，高度重视教育培训工作，高度重视“四好班子”创建活动，高度重视治理商业贿赂专项工作，确保全年工作任务的完成。　

　　为此，第一要抓好系统安全，确保电网稳定。要大力提高安全意识；严格落实各级责任制；切实抓好主网安全；提高调度人员的水平；继续加强二次系统管理；落实防外力破坏、防雷等措施；认真抓好做好防汛防台风工作。第二要抓好电力供应，确保迎峰度夏。要统筹全网资源，快速灵活调度；加强厂网协调，保障电源供给；坚持有保有压的原则，推进需求侧管理长效运行。第三要抓好电网发展，为落实“十一五”规划开好局。要继续加大电网建设力度；“走出去”战略要有新的进展。第四要深入研究经营策略，提高经营效益。要提高分析和驾驭市场的能力，深化预算资金管理，重视加强风险管理。服务工作要为公司开拓市场、树立形象做出贡献。第五要加强“四好班子”建设的过程管理，注重效果。第六要增强教育培训工作的针对性和实效性。第七要积极稳妥地推进各项改革。第八要高度重视治理商业贿赂专项工作。第九要加强党建工作和精神文明建设。　

　　会议指出，今年下半年的任务还很重，各单位、各部门要对照年初工作会议提出的目标和任务，扎扎实实地把各项工作抓好；要认真研究如何强本、如何创新、如何领先，在实践中不断赋予大政方针新的内涵；要继续保持良好的精神状态，想尽办法去完成每一项任务，以实际行动为五省区国民经济和社会发展“十一五”规划的良好开局做出贡献。　

高度重视智力资本的运作和扩张　

　　袁懋振在会上特别强调，要高度重视智力资本的运作和扩张。他指出，智力资本的运作和扩张是时代的要求，也是公司长远发展的需要。传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优，具有竞争力。智力资本是公司强本、创新、领先最关键的因素，要把智力资本的运作和扩张作为一项重点工作来抓。要把智力资本的运作和扩张当做投资项目来管理，逐步搭建起南方电网智力资本的管理平台。智力资源需要通过科学的方法来实现增值，而不是简单的使用和消费。要加大对智力资本的投入，建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。　

　　他说，智力资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上。要实现思维创新，首先就要有勇气和胆量，敢于用批判的眼光看待原来的常规和必然，反思其中的问题；其次要有辨证的思考模式，学会正位思考、换位思考、反位思考；第三要发挥团队的智慧，善于听取各方面的不同意见；第四，要与时俱进，掌握目前形势下比较先进的知识、先进的技术。管理创新可以是改进型的，就是抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，然后去做调整和完善；也可以是变革型的，就是在条件成熟和合适的时机，有针对性地引入现代企业管理理念，采用先进的管理模型和技术手段，实施业务重组和流程再造，大刀阔斧地进行管理革命。同时，要发挥南方电网在技术创新方面的得天独厚的条件，以交直流混合电网稳定技术创新为核心，紧密结合电网发展和运行存在的突出问题展开重点攻关项目，在关键技术领域形成重点突破，形成具有自主知识产权的重大科技成果