7月14日，西北电网公司召开安委会会议，总结“安全周”活动开展情况。孙佩京总经理强调要突出重点，狠抓落实，加强安全生产的“四全管理”，全面提升公司整体管理水平。副总经理李新建及公司安委会成员参加了会议，房喜总工程师主持会议。
孙佩京指出：目前，公司安全生产工作还存在安全责任制落实不到位、安全生产长效机制尚未建立、科学的安全管理体系还不完善等问题，安全生产基础还比较薄弱。在750千伏电网建设即将全面铺开之际，各部门、各单位必须从系统性、全局性、长期性的角度出发，有针对性地开展好安全工作。
一是主要领导要高度重视并亲自抓安全工作，提高安全责任意识，经常性地深入基层，深入一线，督促检查安全生产责任制、安全生产规程规定及安全管理各项措施执行和落实情况。要建立健全各级安全委员会制度，强化安全监督责任，加强各级安全监督队伍建设，严格执行安全生产奖惩规定，坚持制度面前人人平等，加大考核，坚决杜绝违章，建立起逐级明确的安全责任，完善层次分明、权责明确、程序严密、考核有效、监督有力的安全责任体系，切实把安全责任和压力从严、从细、逐级落实到基层、班组和每个员工，进一步夯实安全工作的基础。
二是加强各类安全活动系统性总体策划，注重安全活动常态化建设，力戒就事论事，务求发挥实际效果，避免走过场，逐步建立保障安全生产的长效机制。定期开展安全监督检查活动，及时发现新问题，提出新措施，定期督促落实，形成有西北特色的安全文化。
三是要加快制度体系建设，创新管理机制，探索并建立科学的安全管理体系，切实加强电网规划设计、建设运行、电力设备招标采购、队伍建设、信息网络、金融资金、科技支撑等各个方面的安全管理，堵塞管理漏洞，消除不安全因素，提升公司整体安全风险防范能力。
