7月20日，北京电力公司党委中心组成员认真学习了国家电网公司的年中工作会议精神，公司党委书记郭要斌主持中心组学习，并对贯彻落实国网公司会议精神提出了要求。
学习中，首先传达了国网公司总经理刘振亚所作的工作报告和中纪委驻国网公司纪检组组长、党组成员祝新民所作的会议总结讲话。
公司总经理时家林介绍了国家电网公司年中工作会的情况，对刘振亚总经理讲话中的关键问题，结合北京电力公司的现状进行了阐述。他指出，报告对我公司的工作具有重要的指导性和现实性，我们要认真学习和贯彻执行。同时，他谈了学习报告后的三点体会。
一是报告的立意高。报告站在党和国家事业发展的高度，对国家电网公司的建设进行定位，从国家能源战略的角度审视问题，考虑问题，确定发展思路。报告提出了“两个转变”的观点，提出了加快发展特高压的工作要求，这是从具体国情出发，从国家能源布局、使用、发展的高度提出的战略构想，是“十一五”规划目标实现的重要保障。“十一五“期间将有６３３亿建设北京电网，北京电力公司将进入快速发展阶段，我们要满怀信心地迎接挑战，加速北京电网的建设。
二是报告贯穿着改革与创新。刘振亚总经理在报告中提出了六大问题，解决问题的途径就是改革与创新。我们应在思想上、观念上、作风上有所改变，要跳出自我的小圈子，敢于横向对比，与同行业的先进企业对比，与社会上的先进企业对比，要不断增强市场观念和学习观念，在改革与创新中推进公司的发展。公司目前面临着诸多问题，如电价问题、主多主辅分离的问题等，需要我们认真研究、循序渐进、积极稳妥地加以解决，要始终贯彻改革这一主线。
三是报告针对性强。报告对２００６年下半年的工作进行了部署，尤其是下发了综合计划、预算工作、安全工作、创一流同业对标、提高工程质量降低工程造价、人才队伍建设和管理六个部门的工作报告，我们要认真学习和贯彻。北京电力公司要在同业对标上下大力，并作为下半年的工作主线，这完全符合国网公司的要求。在安全生产上我们要杜绝事故发生的自然状态，要善于总结教训、发现问题、有效地改进工作。安全生产的关键一是各级责任制的落实，二是“两票三制”的落实，这是保证安全生产的最基础工作。在工程管理、人才管理、财务管理等方面都要认真研究，严格制度，提高公司的整体管理水平。
公司副局级调研员陈当、阎茂、周同山，以及副总师、总经理工作部、思想政治工作部、人力资源部、战略规划部主任参加了中心组的学习。
