田勇首先听取了河南分公司领导关于项目发展、工程建设、安全生产、对标管理、燃料管理等方面的工作汇报，详细询问了河南分公司设备运行和生产技术指标完成情况，对河南分公司在电煤价格大幅上涨、经营压力巨大的情况下，按照集团公司的要求，扎实工作，主动应对面临的严峻形势，紧紧抓住项目发展、减亏控亏、和谐稳定三条主线，充分调动全体干部员工的积极性，在项目发展、工程建设、生产经营管理方面所做的卓有成效的工作，取得的突出成绩给予充分肯定。
田勇对河南分公司下一步的工作，提出了具体要求。一是要充分认识当前面临的严峻形势，思想上给予高度重视，采取有效措施积极予以应对。二是要强化安全生产管理，严格按照集团公司的总体部署和这次技术监督工作会议提出的要求，切实加强管理，提高安全生产效益。三是要强化安全生产运行管理，加强运行指标分析，做好机组性能试验，加强设备治理，确保机组运行达设计值。四是要强化燃料管理，要根据面临的形势，对燃料管理体制进行必要的调整，要转变工作思路，加强与大型煤矿的联系，提高大矿煤炭订货量。五是要加强电量计划管理，严格按照边际利润指导生产。加强与省发改委和省调的联系，争取好的电量计划和调度负荷，加强电热价管理，确保结算到位。六是要加强生产准备工作。要加强生产人员、电煤供应、电量计划等前期工作，要注重长期经济效益，切实加强工程建设质量控制，在保证安全、质量、长期效益的前提下，加快工程建设进度。生产管理要及早介入工程建设，新机组投产要组织专家队伍到现场进行鉴定，严格加强基建质量控制。
