为如期完成2008年技术改造任务，针对技术改造工程施工点多面广，现场多专业交叉作业，运行和改造设备交错重叠，运行方式变化频繁，施工人员众多，安全管理任务艰巨的特点，省公司从三方面再次加强技术改造施工现场安全管理工作
一是安全人员到位。在施工期间，施工单位负责人、项目负责人、现场工作负责人、专职安全员、工程监理等人员常驻工地，进行现场工作指挥、协调，严把安全、质量关，实施有效的安全管理和监督，直至现场施工结束；运行单位负责人、工区安全员、变电站负责人必须每日坚守现场，直至本站改造施工全部竣工后方可撤离；分公司生产管理部门（生技、安监、调度部门）至少要有一名副处长及以上人员每日在现场实施安全监督和管理；分公司安全督查队必须每日蹲守现场；分公司主管生产领导及生产副总师凡有110千伏及以上主变、220千伏及以上母线停电等工作时，要轮流在站实施现场全过程安全管理；省公司生产管理部门凡有220千伏及以上主变、500千伏母线停电等工作时，至少要有一名专业骨干管理人员每日在现场进行安全监督和管理；各单位明确专人负责，认真填写《技术改造工程施工现场日工作安全人员到位情况表》。
二是 “三措”管理到位。编制技术改造工程施工“三措”，从项目开工的必要条件、电网运行方式安排、重要用户负荷转移方案、快速恢复供电能力等方面充分分析和论证，详细制定施工过程中防止全站、各电压等级母线停电的应对措施和事故情况下变电站各电压等级母线恢复供电的方式安排、外部电源供电能力及负荷控制、电源线路蹲守等安全保障措施，制定对重要用户突发停电事件告知、供电方式转换、应急电源投入等应急措施，确保施工全过程中各个环节的安全责任制落实到人。对220千伏及以上主变、母线停电和500千伏工程项目的施工“三措”，由省公司生产副总师组织安监、生技、调度、营销、工程管理部门、施工单位、运行单位、监理单位等进行集中审定；其余工程项目的施工“三措”由分公司主管生产领导组织安监、生技、调度、营销、工程管理部门、施工单位、运行单位、监理单位等进行集中审定。由省公司负责组织审定的施工“三措”，各单位上报时要明确编制单位、审核部门及人员，由主管生产领导签字批准后，于停电工作前两周上报省公司生产副总及安监、生技、调度等部门。省公司层面组织的审查，应于停电工作前五日内完成。
三是安全管理到位。科学、合理安排电网运行方式和施工进度计划，尽量控制开工数量。加强施工现场一、二次施工规范化管理，各专业严格执行“三卡”，确保安全保障措施执行到位、全过程安全把关落实到人。加强对二次施工的安全管理。在变电站非全方式运行期间，做好防止变电站全停和中低压母线全停的应急处置工作。施工期间，营销部门同步做好对重要用户的告知工作，提前配合用户做好相关演练。
