10月13日至16日，集团公司总经理、党组副书记朱永芃率调研组赴华东区域调研，重点考察了江阴苏龙发电公司、国电常州发电公司、国电谏壁发电厂等企业。调研的主要目的是检查华东区域各单位对集团公司扭亏增盈措施的落实情况和各电厂的生产经营情况，帮助各单位研究解决实际问题，寻求扭亏增盈的新思路、新举措，同时为谋划明年工作做好准备。调研期间，朱永芃在认真听取相关企业的工作汇报后指出，各单位要从集团发展的大局出发，学习苏龙公司效益第一、与市场同步转型的经营理念，进一步发挥主观能动性，以燃料管理体制改革为突破口，解放思想、开拓进取，努力开创集团公司扭亏增盈工作的新局面。
在华东区域领导干部大会上，朱永芃指出，目前集团公司处在改革发展的关键阶段，各级领导班子是集团公司改革发展的中坚力量，为进一步做好当前工作，要从四个方面进一步提高认识。
一是明确目标，深挖潜力，全力做好扭亏增盈工作。各单位要进一步强化责任意识，不能以煤炭涨价为由掩盖其它的矛盾和问题，必须自觉查找在经营管理中存在的薄弱环节和漏洞，及时采取有效的改进措施，着力提高对各项经济技术指标和费用的控制力，严格控制成本。要进一步加强对扭亏增盈工作的组织领导，制定目标，分解任务，落实责任，建立健全扭亏增盈奖惩机制，广泛发动干部职工奋战四季度，打好攻坚战，夺取全年扭亏增盈的最好成绩。
二是夯实基础，优化结构，确保安全生产和发展质量。要树立一切隐患都可以消除、一切事故都可以避免的安全理念，继续深入贯彻落实中央关于加强安全生产工作的一系列指示精神，建立和完善安全管理体系和应急预案体系，着力建设安全生产管理的长效机制，从根本上掌握安全生产工作的主动权。在发展的问题上，必须坚持科学发展观，注意处理好做大与做强的关系，项目建设与企业发展的关系，确保发展质量。
三是解放思想，更新观念，积极推进企业的全面转型。首先要坚持解放思想，推进观念转型。要进一步提高对集团公司战略调整和企业转型重要性、紧迫性的认识，牢固树立改革开放意识、市场竞争意识，自觉做转型企业、挖掘潜力的倡导者、实践者和推动者。其次要坚持改革创新，推进体制机制转型。着力破除制约科学发展和企业转型的体制机制，建立有利于挖掘潜力、创造效益的体制机制，努力增强体制机制的活力。再次要坚持市场导向，推进经营转型。各级领导干部要加快从生产型、管理型干部向经营型、复合型干部转变。牢牢把握市场导向，掌握应用经营策略，推进发电企业经营转型。
四是振奋精神，强化责任，努力树立良好的作风和形象。做好扭亏增盈、安全生产、企业发展等各项工作，关键在人，关键在各级领导干部。要始终保持奋发有为的精神状态，不等不靠，把精力和心思全部放在工作上，破解难题，打开局面，努力创造出经得起实践和历史检验的工作业绩；要不断强化责任意识，通过建立责任追究制度，使责任目标层层分解、责任压力层层传递，确保凡事有人完成、凡事有人管理、凡事有人监督、凡事有人负责；要树立良好的作风和形象，进一步提高廉洁从业意识，带头发扬艰苦奋斗和求真务实的作风，不折不扣地贯彻落实集团公司的决策和部署。
在江阴苏龙发电公司、常州发电公司和谏壁电厂，朱永芃率调研组一行与电厂领导班子成员进行了座谈，详细了解了各电厂生产经营、燃料管理等方面工作的开展情况。在苏龙公司，朱永芃要求，要认真研究推广苏龙经验，在江苏形成扭亏增盈率先突破的试点。他说，今年以来，在集团公司面临整体亏损的情况下，苏龙依然保持较好的盈利水平，与苏龙电厂坚持效益第一、市场第一和实现利润最大化的观念是密不可分的。在常州公司，朱永芃对常州电厂扭亏增盈的一些做法给予了肯定，他说，当前情况下，要进一步转变思想观念，完善考核评价体系；要想方设法克服困难，挖潜增效，为经营情况好转时做好准备；要妥善处理国家、集团、企业和职工利益之间的关系；要牢固树立科学发展观，充分利用机会，对有条件的电厂实现转型。在谏壁电厂，朱永芃充分肯定了谏壁电厂在历史上的卓越贡献，希望谏壁电厂在新的市场环境下继续为集团公司多做贡献，并号召各级干部要学习苏龙紧跟市场变化，积极谋求企业转型的经营理念。
集团公司有关部门、华东区域分子公司和有关电厂的负责人参加了调研。
