10月14日，华北电网有限公司召开高绩效安全生产风险管理体系建设汇报会。马宗林董事长提出，要以“三保”工程百日活动为载体，在公司系统全面推进高绩效安全生产风险管理体系建设。周安春、刘永奇、方红、任振良等公司领导及副局级调研员黄鹏良出席会议并讲话。

　　马宗林指出，高绩效安全生产风险管理体系是公司建立的一项长效的安全生产管理机制，该体系在行为风险管理方面取得重大突破，改变了传统安全管理中把事故结果作为危险事件分析的做法，充分体现出“上医未病”和“关口前移”的先进理念，具有科学性、先进性和可操作性。

　　马宗林要求，在高绩效安全生产风险体系的建设中要做到六个结合：安全风险管理体系建设要与资产和成本管理、绩效和安全生产管理、信息化建设、安全管理创新、组织机构、“三保”工程百日活动相结合。通过“三保”工程开展，全面推进安全风险管理体系建设，使安全生产风险管理意识和理念在员工中得到加强和提升。

　　据悉，在“三保”工程百日活动中，华北公司安全监察部、生产技术部、调度通信中心、营销部（农电局）、基建部、保卫部、思想政治工作部分别组织制定了公司防人身伤亡事故、防电网安全事故、防主设备损坏事故、防供电安全事故、防基建安全事故、防外力和恐怖破坏事故、防群体不稳定事件的七个实施子方案，集中开展安全隐患排查治理专项行动。隐患排查结果将作为高绩效安全生产管理体系的重要内容，丰富补充风险管理体系的风险库。

　　高绩效安全生产风险管理体系是在新电网安全观的指导下，在公司信息系统、安全生产管理制度规定和办法、电网设备人身的安全评价及设备的状态评价等基础上，通过引入高绩效风险管理国际先进理念和先进安全风险识别、评估和控制方法，在公司、基层单位、车间班组三个层面和电网、设备、行为三个维度中，实现三个目标，即：分层控制不同程度和类型的安全生产风险，真正做到关口前移；安全生产工作从事后防范的“事故管理”阶段，转变到预防为主、超前控制的“风险管理”阶段；安全生产风险管理更加系统化、标准化、流程化和规范化。

　　项目自3月11日启动以来，在公司领导的大力支持和指导下，项目组成员通力合作，按照项目总体计划要求，分阶段完成了安全生产风险管理体系的整体设计工作。

　　会议由华北公司副总工程师谢开主持。副总师、公司本部相关部门负责人参加了会议。