黄海之滨，善后河畔，当冬日的暖阳倾洒在广袤的土地上，江苏徐圩核能供热发电厂现场已是一片热火朝天的忙碌景象。

2026年1月16日，江苏徐圩核能供热发电厂完成核岛第一罐混凝土浇筑（FCD），标志着1号机组主体工程正式开工。

中核华兴承建的徐圩核能供热发电项目不仅是全球首个核能与石化大规模耦合项目、全球首个压水堆与高温气冷堆耦合运行项目，也是全球首个在核电工程总承包模式下实施全厂址建造服务的核电工程。中核华兴立足自身40年不间断从事核电建造经验，坚持追求卓越，改革破局，创新实施核电全厂址建造服务模式，并将充分发挥在核电工程建造领域的领先技术优势与管理经验，科学统筹资源，严控安全质量，高效推进施工进度，确保项目后续关键节点如期实现。

融合管理

将整个厂址视为一个有机整体

进行系统化、集约化运作

徐圩核能供热发电项目位于连云港市徐圩新区西陬山区域，是将高温气冷堆与压水堆耦合，以工业供热为主、兼顾电力供应的核电厂。中核华兴承担一期工程1、2号机组核岛及其配套BOP土建工程以及场地填方工程、场内四通工程、核岛负挖及支护工程、常规岛负挖及支护工程、海域取排水工程、陆域取排水工程、自然通风冷却塔建安工程等核电全厂址建造任务。

当前正值全球新一轮科技革命实现重大突破的历史关口，建筑行业智能化、数字化趋势更加明显，如何在变革浪潮中把握机遇，成为中核华兴必须回答的时代命题。

中核华兴深刻把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，加快推进核电项目组织变革、效率变革，创新实施以“三统一”为核心的核电全厂址建造服务模式，为客户提供“一体化建造+一站式交付”的综合解决方案。

何为“三统一”？即统一组织架构、统一质保大纲以及统一施工组织设计。

在徐圩核能供热发电项目，“核电全厂址建造服务能力”通过“三统一”融合管理模式得到了具体落实，其核心在于将整个厂址视为一个有机整体进行系统化、集约化运作。

如在统一组织机构方面，中核华兴打破了内部各单位、各标段间的壁垒，组建了集中高效的大项目部，对外接口、进度管控、后勤保障等实行统一管理，有效解决了接口复杂、决策链条长的问题。

实践证明，遇到相关问题，相关责任人可以在半小时内现场集结；通过开展超过60次的联合进度审查，动态同步200余项数据，已实现协同效率质的提升。

针对统一质保大纲，中核华兴将所有参建单位乃至下游供应商均纳入统一标准和程序管控。消除了标准差异和理解偏差，通过联动监查实现质量管理资源共享和经验反馈顺畅流动，为工程整体安全奠定坚实基础。

统一施工组织设计则是将各专业板块纳入统一框架进行系统策划，推动技术融合（如BIM协同设计）和资源集约（大型机械、核心工种在全厂址内统一调配），实现了降本增效和精准建造。

通过一体化信息平台，对近千名作业人员和安全风险进行动态管控，实现了“全流程风险受控与闭环管理”。
在融合管理的系统框架中，党组织一体化管理成为重要支撑。中核华兴在徐圩核能供热发电项目创新实施核电全厂址建造党组织一体化管理模式，系统整合全厂址党组织资源，构建“核电全厂址一体化项目部党委统一领导、不同业务单位党支部集成管理”的新型组织体系，将党组织建设嵌入全厂址建造各领域全链条。通过全厂址党建工作同谋划、同部署、同落实、同考核，以及实施党建项目、党建工作法等创新举措，推动党的组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，党建方式从“相对独立”向“双融双促”转变，从根本上打破不同业务单位思想壁垒和利益藩篱，实现全员思想一致、行动一致，以高质量党建引领全厂址建造服务能力提升。

可以说，“核电全厂址建造服务能力”品牌建设直接服务于国家能源安全与‘双碳’目标，代表了核电建造领域的‘中国模式’与核心竞争力。这套集标准化、集约化、智能化、协同化于一体的可复制、可推广的成熟经验，彰显了中国核工业的整体实力。

协同发力  推动项目高质量建设

在核电全厂址建造服务模式下，中核华兴始终坚持安全第一、质量第一，在项目部建立了清晰的全员核安全责任清单，并将责任纳入岗位考核，让员工切实感受到核安全与自身息息相关；坚持以严密的质量管理体系为载体，将核安全文化的要求融入各类体系文件中，通过持续培训、正向激励和完整的经验反馈闭环，推动员工养成“严、慎、细、实”的作风，敢于“立即停止、主动上报”，让理念转化为实际行动，同时将这些要求和文化理念主动延伸至下游供应商，助推形成统一的核安全认知。

在保障安全质量的前提下，中核华兴进一步推进技术创新，积极推广应用激光智能跟踪MAG自动焊、激光-MAG电弧复合焊等自主研发的先进技术，这些技术填补了国内核电站安全壳钢衬里建造焊接领域的空白。其应用效果表现为焊接一次合格率高，焊接变形小，能够有效提升焊接质量。

在人才建设方面，中核华兴依托徐圩核能供热发电项目实践平台，打造复合型产业工人队伍，构建系统化培训机制，确保“技能达标”与“素质达标”实现双合格。培养适应多堆型、多业务的复合型人才，需要构建涵盖技术迁移能力、数字素养与核安全文化基准的‘三维能力模型’，其核心在于打破单一工种与堆型壁垒。

在此基础上，中核华兴将员工的培训课程拆分为“通用工艺+堆型专用+业务拓展”三大模块，并推行跨业务板块轮岗，让员工可以在实战中实现融合能力的提升，进一步激发了一线员工参与技术融合与跨岗位协作的积极性，为“华龙一号”建设提供坚实保障。

随着“三统一”的全面实施，中核华兴核电全厂址建造服务能力正得到充分彰显，也为徐圩核能供热发电项目1号机组FCD顺利实施提供了有力保障。

徐圩核能供热发电项目建成后将为连云港万亿级石化产业基地大规模供应高品质低碳工业蒸汽，对加快能源、化工等行业绿色低碳转型具有引领示范作用。其中，一期工程年供应工业蒸汽可达3250万吨，最大发电量超115亿千瓦时，每年可减少燃用标准煤726万吨，减少排放二氧化碳1960万吨，将有效缓解高耗能产业减排脱碳压力，为加快形成新质生产力，建设现代化产业体系提供新方案。