黄海之滨，全球首个“华龙一号”压水堆与第四代高温气冷堆耦合的示范工程——徐圩核能供热发电项目即将开工建设。中核华兴坚持“以客户为中心”的经营理念，立足四十年不间断从事核电建造形成的多国家、多客户、多堆型的核电群堆管理模式，深刻把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，加快推进核电项目组织变革、效率变革，创新实施以“统一组织机构、统一质保大纲、统一施工组织设计”为核心的核电全厂址建造服务模式，通过系统化、集约化管理，提供全周期、全领域的核电建造一站式综合解决方案，为徐圩核能供热发电项目1号机组FCD及后续工程的高质量推进奠定坚实基础。

统一组织机构：激活协同合力

中核华兴坚持守正创新、追求卓越，充分运用“一盘棋”思维，系统集成核电产业链上下游资源，形成产业集群和协同作战，创新实施核电全厂址一体化管理，将传统核电项目分段管理变革为全厂址一体化协同运作。自2025年4月起，中核华兴将徐圩核能供热发电项目厂址内所有中标工程统一项目名称、统一用章，构建形成集中高效的核电大项目部，实现对外接口、日常办公、进度管控、通勤调度、后勤保障、值班巡查统一管理，设计、采购、施工深度链接。

“如果遇到接口问题，半小时内相关责任人就能现场集结，共同决策。”一位现场施工负责人深切感慨。据统计，自实施一体化管理以来，徐圩核能供热发电项目开展联合进度审查超过60次，动态同步数据200余项，资源调配与决策效率显著提升。

统一质保大纲：筑牢质量基石

中核华兴始终坚持“安全第一、质量第一、效率优先”，面对内部多单位、多标段共同作业的复杂局面，着力构建全厂址统一质保体系，将主体施工外的负挖、回填、四通等子项统一纳入质量保证大纲进行管控，确保所有参建人员“标准一致、行动同频”。

统一质保大纲核心优势在于建立共同的质量“语言”，无论是文件控制、过程记录，还是不符合项管理，全部按照同一套程序执行，切实消除接口间的标准差异与理解偏差。通过开展联动监查、交叉检查，有效推动质量管理资源的共享与协同，质量监督和经验反馈能够跨标段顺畅流动，使“一体运作、高效协同”的要求落到实处。

统一施工组织设计：驱动精准建造

中核华兴将徐圩核能供热发电项目的安全、质量、进度、技术、施工、成本六大专业板块全面纳入统一的施工组织设计框架进行系统策划。其中最为重要的是推动施工技术融合。中核华兴以提质增效为目标，深入开展智能建造研究，加快形成核电建造领域新质生产力，多项技术达到国际领先，并以此为徐圩核能供热发电项目提供创新技术支撑，BIM技术实现全专业三维协同设计与碰撞检查，在钢筋施工中，基于统一模型进行套料，推动损耗率显著降低。同时，过程管控实现了全流程风险受控与闭环管理，通过建立风险TOP10动态机制，全年识别风险92项，完成12批次关键区域移交。依托一体化信息平台，实施HSE统一管理，将入场教育、风险排查、应急演练等全流程在线运行，动态管控近千名作业人员，为FCD顺利实现奠定坚实基础。

统一施工组织设计实现了资源的集约高效，通过智慧整合后勤、创新资金管理、推行标准化采购，项目全建设周期降本成效显著。大型机械、专用工装，乃至核心工种人员，均可在全厂址范围内根据优先级统一调配，大幅减少资源闲置与周转时间。

党组织一体化引领：筑牢奋进根基

高质量FCD需要高质量党建引领。中核华兴始终坚持党建融入中心，系统谋划推进核电全厂址一体化项目部党组织统一管理，在徐圩核能供热发电项目部成立一体化项目部党组织，根据“四同步、四对接”要求对全厂址参建单位的党组织与党员实行统一归口管理。

自实施一体化管理以来，全厂址党工团组织协同发力，从集中开展新员工培养，到开展劳动竞赛、技能比武，从完善后勤保障，到创新“幸福项目部”建设，切实增强队伍凝聚力和归属感。在一体化党建引领保障下，全厂址党员骨干发挥先锋模范作用，在技术、安全、质量、进度等关键业务中带头攻坚，其中“1号机组FCD党员联合突击队”长期驻守关键路径，推动施工效率持续有效提升。江苏省重点核电项目劳动竞赛、“牢记嘱托 强核报国”主题实践活动顺利举办，有力提振全员干事创业精气神，为项目攻坚克难提供了坚实的组织保障。

随着徐圩核能供热发电项目“三统一”的全面实施，中核华兴核电全厂址建造服务能力正得到充分彰显，在保障1号机组FCD顺利实现，为客户提供更优质、更高效、更经济的核电建造一站式综合解决方案的同时，也为加快建设核工业强国、守护国家能源安全、助力实现“双碳”目标提供坚实支撑。