9月7日—15日，中建电力党委书记、董事长刘天军对核电项目管理中心及部分核电项目开展成本管控暨攻坚四季度专题调研，总经理、党委副书记李光远，公司领导班子成员等出席调研会议。

在核电项目管理中心专题调研会上，核电项目管理中心主任王道永做中心综合汇报，公司各业务体系领导就中心下一步发展建议进行发言。李光远从安全质量、工期履约、商务管控、体系建设、能力建设等方面对中心下一阶段工作进行安排部署。

刘天军指出，核电板块作为公司的核心业务，必须在传承中创新、在挑战中突破，要从战略谋划、引领服务、责任经营多维发力，全面挖潜、整合资源，推动公司核电事业实现更高质量的发展。

一、强化顶层设计，筑牢战略支撑

公司总部要强化对核电产业的研究，科学规划核电业务发展战略，优化多核电项目管理模式，以勇于变革的心态做好顶层设计。各业务部门要切实把“业务型”总部建设落到实处，强化对核电项目商务、履约等关键环节的穿透式监管，发挥资源整合和战略支撑作用，推动核电业务安全稳定高效发展。

二、强化服务引领，落实管理责任

中心要进一步发挥集约管控优势，完善对核电项目的全周期引领服务机制，从项目前期策划的制定与定期更新、施工组织关键措施的落地与监管、收尾阶段关键环节的把握和控制等，主动介入项目经营的关键环节，“一项目一策”确保硬指标的刚性落实，推动核电板块实现质量、效益跃升。

三、强化责任经营，激发争先动能

核电项目要树立责任经营理念，打破因循守旧思想和原有经营惯性，落实好项目管理的直接责任；要敢于向经营要效益，加强在相关核电项目安质环管理、品质履约、商务精益管理、资金管控等方面责任经营的实践探索；要强化正向激励与动态考核，积极营造对标争先、勇于突破的良好生态，全面打造核电建设领域履约进度与成本管控的双重标杆。

在徐大堡核电项目、石岛湾核电项目、三澳核电项目及招远项目调研期间，刘天军提出要实现履约进度与成本管控的“双优”目标，并明确工作要求：一要优化经营意识。要从思想上高度重视核电项目生产经营工作，把握经营节奏，优化体系管控，强化技经结合，形成规范完善的项目经营体制机制，提升项目盈利能力。二要狠抓工期履约。要紧盯春节前及后续既定关键节点目标，科学安排施工组织，加强内外部协同，优化资源配置，北方项目要加强冬施策划，以优质履约为经营创效奠定基础。三要强化成本管控。提高周转器材、人工费用等测算精度，实现全过程精细化控制，推动成本管控标准向优向好，努力构建成本竞争优势，保障项目效益目标实现。四要加强安质环管理。要强化项目分级管控与与隐患排查，严格规范施工流程与质量标准，推进安全通道标准化、新技术应用和绿色施工等工作，同时加强人员培训和应急准备，确保项目建设全过程安全、优质、环保。五要打造行业标杆。要在实现履约进度、成本管控“双优”目标基础上，进一步探索责任经营方法路径，赢得业主、业界认可，打造行业标杆。

调研期间，刘天军对各核电项目的一线生产者进行慰问。