9月12日，中国核电召开核智枢ERP推广项目启动会，强调要坚决贯彻中核集团党组统一部署，坚持以ERP赋能管理提升，推动中国核电标准化业务架构与核智枢ERP架构深度融合，加快中国核电“集约化、标准化、数智化”新“三化”战略落地，助力公司更高质量发展。中核集团总经理助理、首席网络安全官孟琰彬，中国核电党委书记、董事长卢铁忠出席会议并讲话。

会议指出：核智枢ERP作为中核集团“一号工程”，是统筹企业六大核心资源、实现数字化转型的关键抓手。系统在中国核电的全面推广启动，既是落实中核集团数字化转型战略部署的重要里程碑，也是推进新“三化”战略的重要举措，意义重大、影响深远。

会议强调：中国核电各单位要进一步增强对核智枢ERP项目价值的认识，坚持“一盘棋”思想，围绕集约化、标准化目标，构建可复制、可推广的项目管理模式；领导干部要率先垂范，压实责任，高度重视项目组织和资源保障，确保系统推广工作高质量按期完成。

会议要求：

一是强化责任担当，坚持安全第一。克服时间紧、任务重、标准高、变化多的各方挑战，在系统切换中坚决保障核电生产运行安全稳定。

二是发挥管理优势，强化整体协同。充分利用集约化改革和标准化推进的优势成果，强化核电领域专家与数字化团队的内部协同，与中国核电各成员单位的横向协同，与中核集团各部门、ERP项目部的纵向协同，持续推动业务变革。

三是保持前瞻眼光，提前布局未来。要充分汲取借鉴多年ERP实施运营经验，做好核电外围系统整体规划和标准集成，为中核集团ERP能力建设和系统平稳替代提供坚实支撑。

会议还听取了核智枢ERP在中国核电推广和在首批试点单位代表的准备情况报告。中核集团数字化中心、中核集团ERP项目部、中国核电本部相关部门及各成员单位、中核核信等单位共计200余人参加会议。