8月3日至8日，中国能建葛洲坝建设公司党委副书记、总经理张新赴安哥拉片区项目开展系列公务活动。

调研期间，张新与国际公司党委书记、董事长刘怀亮，三峡建设公司副总经理李友华联合开展安哥拉凯凯水电站督导检查，并就安哥拉国别市场开发交流研讨。

与国际公司开展项目督导检查

张新表示，近年来，建设公司深度融入中国能建“一体两翼”海外发展体系，大力践行国际优先优质协同与国际化图强发展战略，坚持把安哥拉国别市场深耕发展作为推动国际化发展的关键环节。建设公司将持续加强管理国际化建设，提升重点项目履约能力，推动安哥拉片区项目实现安全优质高效履约；将坚定不移深耕安哥拉国别市场，强化在建与市场深度融合，加大项目前期跟踪力度，积极履行当地社会责任，深化跨文化传播，为深度开拓属地市场奠定良好口碑基础。

调研凯凯水电站项目履约情况

8月3日至6日，张新深入察看了安哥拉凯凯水电站施工现场，组织召开了项目部干部大会、项目履约会、商务管理专题会、安全生产检查会以及员工座谈会，对该项目提前300天实现双洞上半洞全线贯通、打造海外“中国速度”给予充分肯定。

察看凯凯水电站施工现场

张新强调，要坚定信心、鼓足干劲、迎难而上、担当作为，周密部署剩余工程任务，全力打好下半洞开挖攻坚战，做好混凝土施工转序的前期工作；要严格落实月度成本分析和设备物资的“两核算”工作，强化项目全成本核算管理，奋力提升项目盈利水平；要加强安全质量环保工作，注重过程管控，着力打造安哥拉“样板工程”，争创国际标杆项目；要坚持以人为本，做好海外员工关心关爱工作，关注员工身心健康，引导青年员工成长成才，切实把组织的关怀送到广大海外员工心坎上；新任职干部要迅速适应岗位、发挥专业所长、紧密团结队伍，合力攻坚技术难题，全面提升项目管理效能，为公司高质量发展贡献新的更大力量。

调研尾工项目管理情况

8月7日，张新实地察看了罗安达水务培训中心项目，听取水务培训中心、卢阿西姆水电站以及卡宾达港口项目部关于尾工项目管理情况的汇报。

察看罗安达水务培训中心项目

张新强调，要坚持问题导向、价值导向和高目标导向，以高度的责任感、使命感、紧迫感，高质量、高效率推动尾工项目管理工作。一是推动资源整合共享，全面整合安哥拉片区尾工项目资源，加大人员、材料、设备融合管理力度；二是确保经营成果归仓，坚持高质量、高效率原则，全面推进各尾工项目移交、消缺工作；三是加强结算支付管理，全力推进“两金”压降工作取得实效。

公司国际业务部负责人、安哥拉片区项目负责人及相关人员参加调研。