在巴基斯坦开伯尔-普什图省的斯瓦特河上，中国能建葛洲坝三公司承建的Mohmand水电站项目施工现场机械轰鸣、焊花闪烁。这座承载着防洪减灾、清洁发电、农业灌溉、民生改善多重使命的巨型工程，不仅被巴基斯坦政府寄予厚望，更是当地民众眼中通往繁荣未来的“希望之光”。

然而，面对地质条件复杂、施工环境严峻、文化背景差异等多重挑战，如何在异国他乡筑牢安全防线，项目部以“文化浸润人心”为切入点，以“七部闭环”管理法为抓手，将安全理念渗透到每一处细节、每一个岗位中，让管理成为习惯，让习惯守护安全。

“七部闭环”：让管理习惯成为安全本能

隧洞施工，是水电建设中安全管理的重点环节。Mohmand项目引水隧洞穿越地质构造复杂区域，围岩破碎、裂隙发育，围岩等级波动剧烈，塌方、涌水风险如影随形。面对挑战，项目部从开工就确立了一项铁律：凡事必须管理闭环，凡事必须安全确认。围绕隧洞施工各工序安全风险，项目部全面推行洞室作业“七项闭环”管理法：技术交底→人员设备核查→钻孔/爆破/支护作业→通风排烟→围岩稳定性检查→出渣运输→工序交验，七个环节环环相扣，形成严密的管理链条。每一道工序完成后，必须由作业人员、施工员、质检员共同签字确认，验收合格方可进入下一环节。这不仅是流程，更是一种责任仪式。

项目引水隧洞主岔管段穿越地质构造复杂区域，裂隙发育、渗水风险突出。“下一循环，围岩类别将由IV类转为V类，必须严格控制单孔装药量，最大限度减少对围岩的扰动。”施工员蒋明飞在班前交底时强调。他的预判，来自对地质详图的反复研读，更来自“闭环思维”中对风险超前研判的硬性要求。

而安全员陈纪伦，则像一位固执的“守门人”，手持气体检测仪，矗立在隧洞口：“通风时间不够，检测数据有一丝异常，谁都别想进去！”他的不近人情，是对“安全条件确认”这一习惯最忠诚的守护。

日复一日的闭环管理，逐渐内化为管理人员的“肌肉记忆”。从技术交底到工序验收，从风险辨识到条件确认，“闭环思维”贯穿始终。这不仅筑牢了安全防线，更塑造了一支习惯成自然、执行到底的管理团队。

文化浸润：从“Insha'Allah”到“事在人为”的安全觉醒

巴基斯坦当地“前定”观念深入人心。当事故发生时，人们常以“Insha'Allah”（如真主意欲）或“这是真主的考验”来回应，这与现代安全管理的“事故因果连锁理论”形成鲜明反差。面对文化差异带来的认知冲突，项目部以文化为桥，进行一场润物无声的安全观念革新。

“大部分巴籍劳务来自社会贫困底层，安全意识普遍较差。对他们来说，‘有工作’比‘安全工作’更重要。”项目安全部门负责人孙涛坦言。为扭转这一局面，项目部决定从改变他们的不良行为入手。

为了让安全要求“看得见、看得懂、记得住”，项目部针对不同作业工种量身定制分岗位安全漫画标识，以生动形象的图文形式，精准直击各工种作业风险点与安全操作规范。这些漫画海报张贴在施工现场的每个角落，将“风险识别”“遵章守纪”等管理要求以最直观的方式植入巴籍员工脑海，逐渐内化为一种职业习惯。

“最近，针对塔吊群交叉作业防碰撞这一难题，我们组织了一场现场教学。”孙涛回忆道，“机物部的同事拿着图纸，对照实物，讲解塔机力矩限制器、防碰撞系统的安全原理；安全员模拟突发状况，带领大家演练应急流程。最关键的是实操，每位塔吊司机都必须完成从检查、试吊到避障等全套动作考核。”一位通过考核的巴籍员工表示：“在这里我明白，安全不是靠真主赐予，而是靠我们自己的双手保障”

这种“沉浸式”的教育，完成了对巴籍员工的一次认知迁徙：从“听天由命”到“事在人为”，从“被动遵守”到“主动捍卫”。开工以来，项目部已培养出一批安全意识强、作业行为规范的骨干员工。他们成为现场流动的“安全示范员”与“文化传播者”，形成了“培养一个，带动一片”的良性循环。

习惯成自然：让安全成为共同的语言

如今，行走在Mohmand项目工地，你会感受到一种独特的气场。这种气场，源于“七部闭环”带来的秩序感，更源于安全文化浸润后焕发的集体自觉。班前会上，中巴员工一起指着风险示意图相互讨论；隧洞里，爆破员装药前会习惯性地互相检查彼此的操作；钢模台车上，工人们完成一道工序后，会下意识地回头确认扣件是否拧紧。

安全，不再是高高在上的规章制度，它成了班前会上的交底内容，成了工友间互相提醒的“暗号”，成了完成作业后那份心安理得的成就感。它内化为中方管理者“条件不确认、坚决不放手”的职业操守，也外化为巴籍员工“上工前三查、作业中三稳”的行为模式。

习惯的力量如此强大，它让复杂的规程变为简单的动作，让外部的约束变为内在的需求。当安全成为所有人的共同语言和呼吸，隐患便失去了滋生的土壤。在这里，安全是一种习惯，闭环是一种力量，文化是一种纽带。它们共同编织成一张牢不可破的生命防护网，让每个清晨走进工地的人，都能在傍晚平安归家；让每一声“平安”的问候，都成为这个项目团队最坚实的承诺。