2025年上半年，大唐安徽发电有限公司利润创8年来同期最好水平，提前半年完成全年预算目标的132%。这份沉甸甸的成绩单，是该公司党委以“十百千皖”发展战略为指引、以全面深化改革为动力、以经营管理创新为牵引的生动实践，也是全体大唐安徽人攻坚克难、锐意改革，在“红帆领航?皖美大唐”党建引领下书写的奋斗答卷。

市场创效：精准发力筑基石

今年以来，安徽公司创新经营管控模式，坚持以市场为导向，建强生产经营联动体系，全力攻坚与成本效益相关的重点指标，加强计划与考核，以过程保结果，推动经营意识、经营质效显著提升。该公司系统上下深挖传统火电潜力，发力新能源赛道，筑牢效益根基。

创效攻坚勇争先。该公司着力建强“1+3+N”营销体系，精准研判市场，实行电价专项攻坚；积极争取必停补偿收入，“两个细则”净收入同比大幅增长；水电克服同期来水锐减的不利局面，利用小时保持领先。

设备提效筑安全。该公司狠抓设备可靠性管理，深化点检定修与状态检修，扎实推进设备专项攻坚，有效遏制“非停”。高质量完成3台机组标准化检修，推动煤电低碳化改造，为迎峰度夏“顶得上、发得稳、带得满”提供坚实保障。

成本领先：精益管理增效益

成本管控是利润翻番的关键密码。安徽公司全面落实成本领先战略，将极致成本管控视为“生命线”，在燃料、财务等领域打响了成本压降攻坚战。

燃料控价“六连冠”。该公司聚焦“控降煤价”专项任务，燃料战线主动出击，广拓煤源，强化长协兑现与市场煤比价采购，优化采购节奏与结构，全力提高低价煤占比；深化配煤掺烧，同步争取铁路运价优惠，成就区域燃料管控标杆。

财务挖潜增效益。该公司制定降利率专项行动方案，采用置换、直降、提前归还等方式降低利率；从严控制非生产性支出和各项管理费用，密切跟踪、积极争取财税优惠政策，上半年成功落实财政补贴及税费优惠，确保政策“红包”颗粒归仓。

改革攻坚：机制创新释活力

安徽公司坚持向管理要效益、向改革要效益，以刀刃向内的勇气深化内部改革，创新体制机制，为高质量发展注入澎湃动能。

“火电+检修”改革破冰。该公司以“科学规范、简洁高效”为目标，大刀阔斧推进一体化改革。基层企业1673人全体起立参与竞聘，岗位调整比例高达70%。压减外包项目23个，主业保供增效人员精干至807人，超800名骨干力量转入检修公司闯市场。检修业务有效拓展新疆石城子光热、江苏燃机检修、山东郓城火电等外部项目，成功构建“主业保供+市场创效”双轮驱动新格局。

全面改革提效能。安徽公司以本部改革为引领，岗位层级由6级变至3级，考核维度由1个变至3个，12名年轻骨干晋升，8名职工公开竞聘入本部，实现21人次跨层级、跨专业流动；建立“一核三维”月度绩效考评体系，强化业绩考核“指挥棒”作用，拉开收入差距，全面激活组织效能，有效调动了全员工作积极性。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。站在下半年的新起点上，安徽公司将始终保持创先争优、奋力攀登的精气神，以“早干、快干、干好”的工作作风，向着更高目标劈波斩浪、勇毅前行！