“济济多士，乃成大业。”甘肃电投九甸峡公司在推动高质量可持续发展征程中，持续深化“三抓三促”行动，聚焦人才管理短板，多管齐下深挖人力资源潜能，全力激发人才创新活力，注入源源不断新动力，激活高发展新动能。

抓岗位体系优化，促组织效能提升。始终秉持“工作饱和压实、减少管理层级，提高管理效能”的科学原则，全力推进定编定岗定员工作的优化升级。兼顾管理层级、岗位职责、工作任务以及安全责任等关键要素，果断压缩岗位层级，对部分岗位的定员与岗级进行适度、精准的优化调整。制定《部室权责清单》《班组职责》《岗位说明书》《梯级电站管理区域及责任划分表》，进一步明确各部室、班组、岗位的职责范围、任务分工、工作要求，强化职责监督与目标考核。通过构建更为科学合理的岗位管理体系，有力推动“四定”工作向纵深发展，在显著节约用工成本的同时，大幅提升了人力资源配置效率，为公司高效运转提供了有力支撑。

抓人才队伍配置，促劳动效率提高。通过搭建“赛马不相马”竞聘平台，秉持公平、公正、公开原则，从资格审查、笔试、面试到实操考核，严格把关，确保选拔出能力匹配、业绩突出的优秀人才，通过公开竞聘到更高生产岗位或管理岗位工作，引导全体员工在能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围奋勇争先、积极作为。增强员工岗位履职意识，全员签订岗位合同，签订率达100%，通过明确试岗期的工作目标、考核要点，实现对在岗员工的动态考核与管理，充分点燃员工担当作为的责任感和干事创业的积极性，为公司高质量发展提供坚实的人才力量保证。

抓考核激励精度，促创效动力激活。坚持以岗定薪、按绩付酬分配导向，紧密结合公司生产实际与岗位特性，合理确定岗位工资及绩效工资分配系数。通过实施“一人一表”精细化绩效管理模式，强化业绩预算与薪酬预算刚性联动、刚性考核、刚性兑现，实现薪酬分配与绩效考核联动，切实发挥业绩考核“指挥棒”作用。“能者多得、干者多得”的导向愈发鲜明，职工人均收入稳步增长，合理拉开收入分配差距，带动形成上下见贤思齐、奋发努力、勇于创新的干事创业氛围。“博观而约取，厚积而薄发。”面对新形势新挑战，甘肃电投九甸峡公司持续深化“三抓三促”行动，持续开展岗位体系优化提升工程，最大限度发挥人才作用，助力公司在高质量发展道路上不断攀登新高峰。