近日，桂冠电力召开了本部建设工作会暨公司改革深化提升2025年第一次推进会。
这是一次总结经验的会议。会议系统总结了过去一年本部建设经验，以本部实现队伍结构、年龄梯队、能力素质“三重突破”，彰显了本部建设取得的显著成效。
这是一次科学分析的会议。会议坚持问题导向，对本部建设所面临形势进行客观分析，在加快推动本部强化建设的必要性、紧迫性上，统一了全体干部职工的思想。
这是一次广泛动员的会议。会议提出“5665”本部建设的总体思路，动员全体干部职工追求“六强”卓越目标建设再上新台阶，为高质量发展提供坚实支撑。
会议指出，“过去一年，是公司本部建设取得历史性突破的一年。”
在这一年，公司党委将本部岗位全开放竞聘，一批新生力量竞聘上岗，为本部注入新鲜血液，本部与基层企业职工交流的力度前所未有。就在这一年，本部建设也为公司高质量发展赋予了无限精彩，带来了万千气象：以价值创造行动推动经营业绩显著提升，开展“百日攻坚”实现开工投产容量取得突破，实施上市公司质量提升行动让公司市值创造新高，“逢旗必夺”获得40余项荣誉奖项……
发展出题，改革答题。这一系列改革成效中，本部全体干部职工都是参与者、奋斗者和领跑者！成效的背后，汇集的是公司本部积极服务科学决策和改革深化的执行力和创新管理方式方法的智慧；洋溢的是改革后的本部在“三大战役”中带头苦干实干、敢打硬仗的作风；体现的是改革后的本部在贯彻落实“一严五高”工作要求中，迸发出更加强大的干事创业劲头。
在公司党委的坚强领导下，今天的本部活力升腾、人才驰骋，干部职工的凝聚力和战斗力越聚越强，队伍结构、年龄梯队、能力素质所取得的“三重突破”，源源不断地转化为推动企业高质量发展的动力。改革成效经得起实践和历史的检验！
本部建设成效是全系统深化改革的一个缩影。在改革深化提升中，公司系统各企业统一思想认识、吃透改革精神、狠抓工作落实，坚定信心、迎难而上、凝心聚力、真抓实干推进改革深化提升行动，实现了管理模式更加精简高效，体制更加适应高质量发展，薪酬机制更富有激励，奋斗者的舞台更加广阔。
作为水电龙头企业，龙滩水力发电厂在去年的深化改革中，秉持“大部制、集约化”理念，优化管理层级，先后有27人从管理转为生产人员，10人从生产转为管理，管理部门间流动22人，生产部门间流动14人，管理人数从27%下降到17%。压减下来的人员精准“投送”至新能源建设一线与生产班组，让人才在最适配的岗位上发光发热，最大程度激活了人才价值创造效能。
桂冠电力所属平班公司虽然存在人少、点多、面广的特点，但企业上下都充满着浓厚的干事创业氛围，每一位职工都是企业高质量发展的重要引擎。这得益于平班公司近两年来积极推行的公开竞聘上岗、“一专多能，多岗位锻炼”培养等一系列改革措施。平班公司正是通过改革，激发干部职工内驱力，为企业在新能源领域的快速发展注入了动力。
在去年的改革中，平班公司有8名职工从生产部门竞聘至发展部门。新能源项目经理谭庆新就是其中之一。在谭庆新看来，这次改革既让职工看到了更加广阔的成长平台，也激发了更多干部职工在新的岗位上干事创业的劲头。
在区外企业中，改革同样带来了显著成效。桂冠电力所属深圳公司优化管理体制机制，在改革中精简组织机构3个，降幅30%，管理人员减少16人，降幅39%。该公司立足于小水电分散的实际，以专业化整合优化，成立运维中心，释放管理人员投入生产一线岗位，配强专业技术技能人员，实现小水电“运维一体”“关门运行”，建立起更加高效的生产管理模式，推进小水电智慧化运行，更好地赋能安全生产工作。
就在去年，为了通过改革构建更适应高质量发展的体制，以现有资产和发展重点区域为导向的区域事业部快速成立，并选拔有意愿、有能力、有追求的人来领军各事业部，形成了全员发展、全域发展的高质量发展新格局。经过近一年的运作，“攻城拔寨”的旗帜在区内各地高高飘扬，让在桂资产分布呈现更加平衡态势，新能源企业生产运营管理水平也得到显著提升。
针对处于同一市县区域的小水电、风电、光伏，如果由不同的管理主体负责运维，就会导致资源配置效率低，体制和管理成本增加。柳州事业部成立后，率先从提升小水电管理着手，在增发电量、优化运行、降低成本、压降利率等方面下功夫，成功实现了所管辖小水电项目的扭亏减亏。同时，推动柳州区域高质量发展方面也实现了突破，该事业部仅用半年时间就完成两年储备任务的50%。
“柳州事业部乘改革之势，做实区域深耕。通过体系机制改革提档升级，让各项资源要素的配置更加合理，有效解决了存量小水电管理分散、设备老化等问题，柳州事业部管理效能大幅提高，价值创造能力显著提升。” 陈欣是柳州事业部党总支书记、总经理，他在构建更适应高质量发展的体制改革中，见证了成立区域事业部所取得的成效。
玉林事业部在玉林区域也迅速建立起了稳固的阵地。该事业部成立后，迅速接管在役在建风电项目，通过开展安全生产治本攻坚行动，打好设备风险隐患治理攻坚战，实现了发电量同比增长11.97%，超额完成年度发电任务。同时，开工投产也取得突破，实现了射广嶂三期风电项目首批发电机组并网。玉林事业部还在当地努力扩大“朋友圈”，积极拜访市县两级政府及相关部门，建立起了高效、畅通的沟通渠道。
再放眼沿海，为了在北海、防城港两地市实现项目突破，北海事业部把获取新能源项目资源作为关键任务，争取到项目投资协议获当地相关部门认可。防城港事业部积极对接市区县政府、企业，获得了参加防城港市级竞配资格。
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在改革赋能高质量发展的同时，更为广大干部职工搭建了成长成才的舞台。从公司系统过去一年的职工思想动态调查数据可以看出，95.97%的职工对职业发展持积极乐观态度，96.37%的职工表示愿意为实现公司规划目标与企业共进退……数据有力地证明了：改革在全系统产生了澎湃动力，激发了蓬勃活力，更汇聚了强大合力。
就在不久前，2025年工程建设项目再发揭榜挂帅“英雄帖”。今年月度经济活动分析会设置的“问政”环节，展现了狠抓落实、高效联动的务实作风，增强了全体干部职工的责任感……各项务实管用的改革措施有效实施，持续为高质量发展提供重要支撑。
眼下，公司本部改革正在有序推进。“5665”本部建设的总体思路清晰明确。“破解三大顽疾”体现了刀刃向内的改革勇气。“健全十项机制”既充满活力，更温暖人心。“五个一”的工作要求，更是饱含着公司党委对本部全体干部职工的鞭策和期望……
“春耕”之时，只争朝夕。用实干绘就桂冠电力高质量发展壮阔图景，推动各项工作“全面创优”，这是今年工作的关键落笔处。本部建设大会已经向全体干部职工发出号召：以加强本部建设为新的起点，激发新动力新活力，展现新担当新作为，苦干实干，奋发竞进，不断开创桂冠新征程、新局面。
在新一轮深化改革中，一批新生力量即将充实到本部，这必将给本部带来全新的气象。本部的优良作风也将伴随着此次改革，进一步向基层延伸并带动基层。我们相信，有本轮改革的赋能加持，在“实干”潮水涌动八桂大地之季，“实干”春风必将拂满桂冠！
