2025年新春伊始，华能海南昌江核电二期项目建设现场传来捷报：3号机组系统由安装向调试移交(EESR)总体量突破100个!这一数字背后，凝结着六方协作团队300多天的日夜鏖战，尽管整体移交进度仍面临滞后挑战，但这一阶段性突破为2025年开年注入信心，为后续攻坚奠定了坚实基础。

冷试攻坚是3号机组建设的核心任务，面对设备到货延迟、安装、调试交叉制约等难题，公司调试生产管理部与工程管理部创建"六方结对+联合办公"管理模式，构建高效协同网络。针对24个冷试工艺系统，按照“边干边检边消”机制，联合运行、维修、工程、调试等多个部门系统负责人，开展常态化现场巡检，从源头减少意见项产生，力争零缺陷移交。通过三级决策机制与系统移交日例会运作，加快问题相应及决策。

“晚上10点，调试楼225室依然灯火通明。”这是联合移交接产办的常态，3VCL系统移交前夜，因阀门开启时间长导致控制系统报警问题制约移交，移交接产科紧急联动项目调试一部、五公司、项目工程管理一部，按照“今日事今日毕”今天再晚也是早，明日再早也是晚的工作精神，展开原因排查，报警问题分析，终于在凌晨1点协调五公司处理完成，顺利保障系统成功移交。

100个系统的移交既是阶段战果的见证，更是向更高目标挺进的发令枪。面对3号机组冷试的决胜大考，全体建设者必将保持"朝受命、夕饮冰"的紧迫感，以实打实的行动啃下硬骨头，用看得见的成效交答卷，在新时代能源建设的征程上续写华能力量!