年初以来，国家电投内蒙古公司察哈尔新能源公司深入落实集团公司一分钱提质增效专项工作部署，牢固树立保供度电必抢、营销毫厘必争理念，把降本增效作为可持续发展重要支撑。截至5月底，提前完成本年度利润目标，完成年度利润登高目标的75.5％。
保障电力稳定供应，在质字上做功课。科学合理制定检修计划、消缺激励机制和风储协同等管理策略，加大风场设备运行监控力度，抓实两票三制管理，结合四子王旗气候特点和场站工作实际，制定管理措施，提高巡检标准，力争微小缺陷不过班，中大缺陷不过夜，提高设备可利用率，确保全场216台风机高质高效运行。同时积极沟通电网调度部门，在发电负荷高峰期、网架断面送出受限期，努力降低限电率，做到应发、可发、必发。截至目前，项目首批120万千瓦就地消纳工程发电量突破17亿千瓦时。
树立毫厘必争理念，在效字上重实效。一方面持续加强市场营销，充分研读蒙西电网电费结算规则，跟踪现货节点电价，实时沟通调度部门，及时优化调整运行方式，科学调整交易策略。2024年1-5月，项目售电量达14亿千瓦时，利用小时累计完成1270小时。另一方面密切跟踪相关政策将配建储能变更为独立储能，实时响应调度需求，作为独立单元按照储能放电电价结算电价，进一步提高营收能力。
强化全成本意识，在潜字上下功夫。结合新能源大基地优势，抢抓绿色金融市场机遇，争取碳减排支持工具等金融优惠政策，首批120万千瓦就地消纳工程投产后，项目基建期利息费用完成1.36亿元，较开工报告造价的基建期融资成本节约0.62亿元，经营期年均节约折旧310万元。同时全面梳理主机和施工总承包合同质保范围，根据国家、行业及厂家维保标准认真开展检修与维保工作，坚持点检定修、应修必修、一次修好工作原则，建立并试行定额制检修管理、优化日常巡维检策略、以节能增效为目的开展QC及修旧利废工作，有效管控维检成本。
