6月3日，西电西变承制的陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程庆阳换流站14台产品铁芯工序叠装全部完工，顺利交付下道内装工序。
该项目是我国首个“风光火储一体化”大型能源基地外送工程，为“十四五”时期新开工重点项目，对甘肃电网促外送、助转型、保供电具有重要作用。对促进陇东革命老区及黄河流域高质量发展、保障电力安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型、助力新型能源体系规划建设、实现碳达峰碳中和具有重要意义。
党建引领，勇担重任
特高压车间充分发挥党建引领作用，推动“党建+生产+履约”深度融合，开展特高压项目党支部书记包干生产、履约立项，生产岗区队成员挂牌上岗，不断攻坚克难。特高压前装工序党员示范岗、责任区锚定生产任务目标，开展“承诺践诺”，以坚守诠释责任与担当，全力以赴吹响生产“冲锋号”，保障“西电红”品牌工程项目高质量履约，树立西电西变“特高压”品牌形象。
关口前置，统筹协调
特高压车间在明确时间节点、加强物料跟踪管理、人员分配调节、工装场地规划、环境清洁等方面出台了一系列管理措施，超前策划，积极协调组织，严密部署。
一是不断强化横向沟通和协调能力，将生产关口前置，不断强化责任意识，细化管理举措，分批次、分时段、分众开展了技术交底。二是通过科学计划工期、挂图作战，设立专用工作台、专用物料存储区、专人跟踪等多个举措做好产前各项技术和物料准备工作。三是加强员工的技能培训，不断增强质量意识，提高技能水平。利用党员大会、党小组会议、形势任务宣讲等，向党员干部职工传达该产品的重要性。四是平衡各工序生产节拍，加强沟通对接，疏通产能瓶颈，强化产品生产制造过程中的质量管控和风险防范，确保每一个环节从严从细从实，确保产品按照专题进度执行，以高度的责任感和使命感做好特高压项目履约、质量保障各项工作。
明确奖惩，创新增效
落实奖惩措施
对于在生产制造过程中发现质量问题、质量改善、安全改进及操作优化建议，且生产过程中与用户、监造良好沟通的人员，予以奖励。定期组织班组员工进行特高压工程项目质量意识提升宣贯学习。同时，坚决不放过生产过程中任何质量问题，实行从重从严处罚、通报批评，让员工时刻保持对特高压产品的敬畏之心，推动全员高质量生产。
强化班组管理
在叠装示范岗负责人吴戈的带领下，班长石萌组织班组员工抢抓生产节点，明确分解每天工作量，细化完善班组分工。操作者们不断加强内部质量管理，将三按三检制度落实到位，14台产品按照专题计划时间节点提前交付。
严格质量管控
生产过程中对每台产品进行“质量回头望”，开展PET绑扎改进、夹件支撑工装改进、铁芯叠装过程防护改进、现场工装工具编号改进等等，制定多个预防措施并严格执行，定期开展警示教育，持续做好安全质量风险管理，确保后续产品高质量交付。
用时7个月，陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程庆阳换流站14台产品铁芯叠装全部完工转序。特高压车间全体员工将坚守安全与质量两条“红线”不放松，不断挖掘激发产能提升，攻坚克难，确保西电红项目高质量履约，为推动中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现提供坚强保障。
