对员工进行培训一直是电力企业常抓不懈的工作，如何做到有针对性、实效性和可操作性？淮北供电公司通过多年的摸索探讨，探索、总结出一系列实效性强的职工培训的方法，经过近几年的实践检验，受到公司员工的普遍认可和上级领导的好评。
“每月一会” 狠抓思想教育
自2005年开始，该公司变电工区每月都要组织全体职工召开一次职工大会，一是对该工区上个月的安全生产情况进行月度安全分析，传达上级安全文件精神，学习近期系统内发生的事故通报，分析上个月该工区的安全情况：即开关跳闸情况、设备异常情况、执行了多少份工作票和操作票，合格的票有多少，合格率是多少，并对不合格的票进行分析。二是对该工区上个月的设备运行情况进行月度运行分析，如何防止误操作，操作中应注意哪些事项，操作人和监护人在操作时如何进行自我防护，并对设备运行情况、设备维护、测温、巡视等进行综合分析。三是对该工区员工进行思想教育，通过传达上级思想文化工作文件精神等措施，对该工区员工进行跟踪思想教育，给员工做思想工作，解开员工思想上的疙瘩，解除员工的后顾之忧，使该工区员工思想上跟上公司和工区的工作节奏，使落后的员工向先进的员工学习，促进工区全体员工共同进步。四是对该工区上个月的培训工作进行归纳和总结，并对该工区本月的培训工作提出要求和具体措施：五是让职工上台讲“故事”。该工区通过这一形式，不仅为职工搭建一个施展自己才能、展现自己风采的舞台，同时，通过讲“故事”对上个月涌现出来的好人好事、好的经验进行宣传，达到了共同学习、共同进步、资源共享的目的。其中，职工上台讲“故事”的做法，受到该公司党委好评，该公司党委专门下发文件，让全公司员工学习这个好做法。
“每月一课” 提高理论水平
自2007年开始，该公司变电工区对所管辖的各集控站要求开展“每月一课”活动，即每个月每个班组都要集中班组全体成员到集控站集中培训，由一人到台上当“老师”讲课，大家听讲，不懂的地方随时提出来，讲课的“老师”耐心地讲解，直到全班成员都搞会搞懂。每人每月轮流当一次“老师”。为此，每年年初，每个成员都要把该年度的个人培训计划和讲课教案制订好。“老师”讲课前必须提前“备课”，这样，“老师”备课时学习一次，讲课时又学习一次，一年下来，每人都对现场所必须掌握的每一项内容学习了两遍，巩固、提高了所学知识。对于重要的枢纽变电所——500千伏濉溪变电所，“每月一课”变成了“每周一课”，即500千伏濉溪变电所每周集中全所人员到变电所集中培训。这样，这个变电所的成员每月四次集中培训，每年至少48次集中培训。通过开展“每月一课”活动，提高了班组成员的整体理论水平。
实战演练 提高业务技能
自2005年开始，该公司变电工区在全体值班员中每年都开展人人过关的实战演练——事故处理，并把这项成绩纳入年终绩效考核的成绩之中。对于这项培训，每位值班员都非常重视，因为它不仅牵涉到年终绩效考核的排名，而且它是对自己工作能力和是否适应自己的岗位的检验，更重要的是，这项技能演练好了，如果真有事故来了，自己也能轻松应对。不仅如此，该工区还不定期地举行倒闸操作或许可工作票的技术比武，以赛代练，促进值班员倒闸操作技能和现场许可工作票技能的提高。
现场考问 提高业务水平
该公司变电工区领导利用一切机会对值班员进行现场考问，比如，每次季度检查或变电站有操作时到现场监督的时候，变电工区领导抓住机会考问值班员一些现场应知应会知识和技能，以问促学，更好地促进值班员对现场知识的掌握，确保值班员更好地适应自己的岗位。
导师带徒 促进岗位成才
自1998年起，该公司在全公司各生产一线工区范围内开展导师带徒活动，每年刚分来的新员工和经验丰富的老师傅签订师徒合同。师徒合同签订后，老师傅按照徒弟的实际情况制定培训计划，按照计划对徒弟进行理论和实际操作技能的培训。十年来，一大批好学上进的徒弟现在已经“出师”，成长为该工区甚至公司其他岗位技能过硬的中坚力量。变电工区员工刘志鹏就是其中杰出的代表，500千伏濉溪变电所投运时，刘志鹏经过华东电网调度考核成绩突出，成为第一批值长。由于刘志鹏在业务和技能方面表现突出，素质过硬，2007年他被安徽省电力公司评为“优秀员工”，同年，被淮北供电公司评为“劳动模范”。
今年5月份以来，该公司各生产一线工区积极响应公司党委号召，积极开展党员帮带工程。这项工程也是导师带徒活动的延伸。一名党员帮带1—2名落后员工，党员根据所帮带员工的实际情况，对他们进行现场安全知识和技能、倒闸操作、许可工作、设备巡视、验收设备等“两票、三制”以及事故处理方面的现场技能传授和帮带，确保这部分员工更好地适应自己的岗位，保证变电站安全运行。
轮训 培养复合型员工
该公司集控站和500千伏变电所的建设，对值班员提出了新的更高的要求，值班员不再仅仅只掌握一个变电站的设备，要掌握集控站所辖7-8个变电站的设备，还有500千伏变电所的设备，以便到哪个集控站或500千伏变电所都能胜任岗位。今年6月份以来，变电工区在全工区范围内让值班员在各个集控站（或500千伏变电所）之间轮流培训，第一批8位值班员从原来的集控站（或500千伏变电所）转到新的集控站（或500千伏变电所）接受培训。通过这种轮训，让每位值班员都熟悉变电工区所辖各集控站（或500千伏变电所）的设备，掌握各集控站（或500千伏变电所）设备的性能和操作方法，对于集控站（或500千伏变电所）的安全运行具有重要的意义。
