截至3月8日零时，华能甘肃公司年累计发电量完成100.28亿千瓦时，同比增加7.3%，提前突破百亿大关。
今年以来，公司上下聚焦“2256”工作思路，求真务实，奋辑争先，以全面完成年度五大绩效目标任务为重点，积极应对区域电力市场变化，合理安排机组发电时序，全力抢发增发效益电。
强化顶层设计，发挥激励制度和措施的导向作用，按照“谁出力、奖励谁”的原则，将奖励落实到位，同时做到奖惩对等，充分调动了各级人员抢发增发和发效益电的积极性，激励广大员工立足岗位创新创效，全力以赴提升经营效益。有力发挥生产、营销、燃料一体化协同机制，认真研判电煤供需形势，周密制定燃煤采购、运力衔接计划，拓宽煤炭来源，科学组织调运，保障燃煤库存，抓实“两个优化”，保障了电煤稳定供应。
加大设备综合治理和能耗管理，各基层企业严格落实“一厂一策”控非停措施，以“三抓三创一强化五到位”“一岗一标一清单”为抓手，不断压实各级人员责任，细化完善各项管控措施，持续加大过程监督管理，精准做好消缺维护，有效提高运行维护质量，强化机组非停和出力受阻管控，确保机组“开得起、顶得上、稳得住”。严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，坚持问题导向，加强精准调研指导，确保了电力热力可靠供应和机组安全生产形势平稳有序，顺利实现了电量提前破百亿大关的阶段目标任务。
