12月28日，中核二三召开2023年分包商合作共建推进会。公司总经理、党委副书记范凯参加会议并讲话，副总经理屈强参加会议，来自全国各地50余家公司级战略合作伙伴齐聚北京顺义总部，共同交流研讨。
范凯对合作伙伴代表的到来表示诚挚欢迎，向与中核二三精诚合作、携手共赢的合作伙伴表示感谢。他表示，中核二三将始终与各合作伙伴共同协作、携手共进，希望双方继续秉承诚信、创新、共赢的合作理念，共同把握战略机遇、互相信任、互相支持、互相尊重、共谋发展。
范凯总结了 2023年分包管理工作，就下一步经营合规化发展和分包管理提出6点要求：
一是
持续优化制度体系，夯实分包管理基础。
进一步围绕质量、安全、工程建设、人员培养、分包管控方面，对现有制度进行全面的审查和修订。
二是
强化管控措施，规范分包管理业务，
持续完善分包商标准化管理体系。
认真核准分包商资信状况，明确规定合同范围、质量技术要求和工期等关键要素，明确分包商的人员配置以及考核奖励等核心内容，实现合同的精细化管理。
三是
创新分包举措，助力分包引进培育。
推行一系列标准化管理措施，树立“相依相存”的合作理念。
四是
压实各方责任，做好分包结算标准管理。
制定详细、标准的结算流程，明确各方责任和义务，确保分包商和公司之间的经济关系清晰、规范。
五是
加强农民工工资代付管理措施与监控。
推进具体、明确的工资代付管理办法，进一步明确各方权利和义务，确保工资代付工作有序进行。
六是
严把分包商考核关，确保严谨真实，
扶优汰劣。
对于表现卓越的分包商，给予充分的肯定和表彰;对于考核结果不理想的分包商，给予建设性的批评和帮助，找出问题所在，提升工作水平。
对合作伙伴提出6点要求：
一是
重视培训与学习，持续提高队伍素质，
打造学习型组织。
合作伙伴要锤炼自身本领，学习先进的施工管理理念，建安专业知识和技术，掌握发展主动权，加大人才培养，加大成本管控，增强与公司间互相交流，携手开创合作双赢新局面。
二是
适应新形势要求，提升精细化管理水平。
深入理解并主动适应公司“精益化、自动化、数字化”工程建造理念，积极运用现代化的管理手段和方法，建立科学决策和灵活应对市场变化的机制。
三是
坚持安全第一、质量第一方针，履行安全
生产主体责任;加强核安全文化建设，
全面落实全员质量责任制。
加强核安全文化建设，培养“一次把正确的事情做对”的质量意识。
四是
推崇诚信互利理念，秉承沟通的良好
习惯，构建有效的沟通机制。
深化“同舟共济”意识，构建有效的沟通机制，营造自由、平等、融洽的交流氛围。
五是
做好农民工工资支付工作，保证现场
稳定，做好社会维稳。
营造安全、温馨的生产环境，提供舒适的工作氛围，让员工安心工作、安居乐业。
六是
促进文化共融，推进廉洁规范化经营。
坚守诚信原则，让廉洁、诚信作为双方互信互利的基础，共同打造风清气正的合作环境。
会议聚焦公司未来的发展形势，展望了各事业部人力资源需求，详细介绍了公司分包商管理体系，对质量管理、安全管理进行了宣贯与培训。与会分包商结合各自实际，踊跃发言交流，总结良好经验、提炼管理亮点，就如何保障项目合同履约、文化融合、合规经营等畅所欲言，建言献策。
此次分包商合作共建推进会是落实集团公司“整体·协同”年的具体实践，是推动公司“四大使命”“四大转型”深化改革重点任务落地的重要举措，为公司强化“双效提升，价值创造”经营管理、深化改革创新，实现高质量发展凝聚了力量，为打造与优秀分包商合作共赢、文化共融、共同发展的命运共同体提供了坚实的保障。总部有关部门负责人、三部一公司总经理及总经理助理参加会议。
