12月25日，中核二三在惠州分公司举行管道及模块制造生产线扩建项目竣工投产仪式。中广核工程有限公司副总经理杨亚璋，施工管理中心主任陈李华受邀参加仪式。公司董事长、党委书记李启彬参加仪式并讲话，董事朱纪、王义，监事会主席陈力得，总经理、党委副书记范凯，党委副书记陆文江，副总经理、总工程师马庆会参加竣工仪式，核能事业部总经理、党委副书记刘海珂主持仪式。
杨亚璋对项目竣工投产表示祝贺，并对惠州分公司卓越制造能力和高效管理给予肯定。他强调，安全和质量始终是企业发展的核心要素，创新是企业持续发展的关键驱动力，希望中核二三坚持安全第一、质量第一的基本要求，加速制造技术转型升级，推动模块化、车间化、智能化生产模式，全面提升生产效率和制造质量，以服务项目为核心，急项目之所急，为核电发展提供有力支撑和保障，并在满足国内核电需求的同时，走向国际市场。
李启彬对长期以来给予中核二三帮助与支持的单位和各级领导表示衷心感谢，对奋战在制造板块的员工给予诚挚问候。他指出，制造板块转型升级是中核二三核电建设战略布局的重要一环，此次生产线扩建项目顺利竣工投产，对公司制造板块转型升级具有重要意义。长期以来，公司以“双效提升”为目标，牢牢把握核电模块化建造发展方向，努力推进数字化与建造全业务链深度融合，取得突出进展。就下一步工作，李启彬提出5点要求：一是要立足新起点，全面提升经营管理水平。以制造企业管理的新思想和新方法为指导，以更宽广的视野思考制造板块发展，通过强化制造与设计、制造与施工的深度融合，提高管道、支架预制比例，提升模块化比率，助力构建和完善中核二三核电建造产业链生态。二是要聚焦数字化，持续提高现代化制造能力。坚持以“双效提升、价值创造”为核心，通过数字化手段，提升数据的实时性、准确性和可见性，打造以数据驱动为关键要素的车间生产制造执行系统，实现技术和管控模式的高度集成和优化升级。三是要把握新机遇，大力拓展核电高端制造业务。深入了解市场需求和趋势，进一步与国际核电企业、机构建立合作伙伴关系，做好市场拓展的充分准备;拓展核级产品制造资质，加强核电制造研发和创新能力建设，为产业链延伸和拓展高附加值核电设备制造业务奠定基础。四是要探索新思路，加快制造人才队伍培养。从组织变革和市场需求出发，做好人力资源规划和储备，加快培养一批懂经营、善管理，具备国际视野，熟悉国际标准、规范及管理体系的高素质人才。五是要严把质量关，筑牢核安全坚强屏障。更加注重技术能力和管理水平，加强对法律法规、规范标准的学习研究，全面提升技术人员能力;积极拥抱新的监管形势，加强核安全文化培育，筑牢核安全坚强屏障。
其间，李启彬与董事、监事一行参观了惠州分公司管道&模块制造车间，详细了解自动焊及自动化产线等设备，并开展工作调研。惠州分公司管道及模块制造生产线扩建项目，是中核二三为满足未来核电发展，推进制造板块转型升级，保持核电建造领军地位的重要战略决策，是推进公司“十四五”发展规划目标实现的关键环节，也是落实公司“四大使命”“四大转型”深化改革重点任务的具体实践。该项目的竣工投产，是公司制造板块转型升级的标志性成果之一，在公司改革发展进程中具有里程碑意义。新建管道及模块制造车间，增加生产面积12000平米，新增及改造设备120余台套。投产后将大幅提升制造产能，助力公司在新一轮核电建设中赢得市场，为核电模块化建设提供坚实保障，创造更大价值。
惠州分公司总经理部及职工代表参加仪式。
