12月14日，国家电投召开重点亏损企业治亏工作部署会。国家电投董事、总经理、党组副书记栗宝卿出席会议并讲话，党组成员、总会计师陈西主持会议。
会议指出，要提高政治站位，切实把握坚定不移做强做优做大国有企业，不断提高核心竞争力、增强企业核心功能的要求，提升做好亏损治理工作的责任感、使命感和紧迫感。充分认识亏损治理工作是新时代国资央企的关键任务，充分认识亏损治理工作对提高核心竞争力、加快建设世界一流企业的重大意义，充分认识国有企业改革深化提升行动对亏损治理工作的专项要求。
会议强调，要保持清醒认识，全面防范亏损治理工作面临的政策、经营、管理、安全生产与保供等方面风险挑战。要高度重视用好改革这个“关键一招”，多研究问题、多想办法、多出实招，多出台有利于补短板强弱项的政策措施，有效激发人的活力和动力，推动亏损治理工作取得新突破。
会议强调，要全力攻坚克难，打赢打好亏损治理“攻坚战”。
要采取超常规措施，综合施策、“一企一策”，确保亏损治理措施对症见效。把握经营变革这一亏损治理的内生动力，实施新型经营责任制改革，在下放权力的同时压实责任，强化市场化经营意识、全员经营绩效考核和契约化管理，提升企业价值创造能力。把握提质增效这一亏损治理的有力抓手，全力控降燃料成本，深入开展业务外包规范管理工作，实施富余人员分流，强化成本费用预算管控。把握政策增效这一亏损治理的有效措施，积极争取各类政策支持。把握创新发展这一亏损治理的核心途径，推进煤炭与煤电、煤电与新能源“两个联营”，提升资源配置效率和发展质量。
二级单位要发挥第一责任主体作用，主要领导要坚决扛起主体责任，亲自挂帅、亲自部署、亲自督战，亲自审核把关工作方案，把亏损治理工作纳入党委班子的“齐抓共管”范畴，确保取得实效。总部相关部门要发挥指导协调作用，充分利用好JYKJ、SDSJ、“赛马”机制等管理工具，推动亏损治理工作取得积极进展。
要高度重视并妥善处理亏损治理工作中的合规事项，不能为解决“旧风险”而增加“新风险”，杜绝“小事拖大，大事拖炸”的情况发生。
会上，计财部通报了重点亏损企业有关情况及下一步亏损治理工作总体安排，12家二级单位汇报了重点亏损企业治亏工作安排，与会部门作了交流发言。
会议以现场和视频相结合的形式召开。国家电投总经济师兼计财部主任柴艳丽，总部有关部门负责人现场参会，17家二级单位主要负责人视频参会。
