11月30日，防城港核电生产指挥中心投运仪式在防城港核电基地举行，集团公司党委常委、副总经理庞松涛，公司党委书记、董事长蔡振，公司副总经理俞海兵，数科公司上海分公司总经理张焕欣出席仪式。仪式的举行标志着筹备4年、建设1年的生产指挥中心顺利建成投运。
生产指挥中心作为不同技术路线下的日常群堆管理运作载体和“运行控制中心、生产指挥中心、设备管理中心”三大中心的运作核心，其建成投运对防城港核电华龙首堆纳入标准化成熟机组管理，提高群堆日常管理的风险管控能力，优化生产活动的准备与实施，优化生产资源配置、提高工作质量和工作效率起到重要作用。
生产指挥中心秉承“更高安全、更高质量、更高效益、更优管理”的建设目标。日常与处突模式统一化建设，建立生产各部门骨干集中实体化常驻办公的团队运作模式，生产管理与数字化转型融合，实现群堆的统一调度、统一管理、现场作业全流程控制、生产票证一站式管理、设备/人员/冷源状态在线监控”，实现日常生产信息分级分类管理与决策，实现高风险活动的针对性管控，实现生产全流程、“一张网一份清单”的数字化管理，实现生产资源的优化配置。
此外，生产指挥中心还搭载了系列电子平台配套设施，有效提升生产效率。设备管理中心平台落实系统工程师+设备工程师双矩阵管理体系，实现缺陷隐患的发现、分级、处理的闭环；缺陷隐患数据中心实现缺陷隐患管理变革，通过数字与业务深度融合创新，将十大核安全问题、十大技术问题、值长关注问题、安工关注问题、中长期问题等实现贯通管理，将设备反复性、共性问题实现一体化跟踪；冷源安全综合信息管理系统实时自动监控拦截网拉力、明渠水面水下重要参数、海域重要参数；电厂三维模型，通过正向与逆向的共同建设，实现设备虚拟与实景的相互补充，故障设备的快速定位，为处突方案制定提供重要支撑；一体化票证系统实现生产票证打通，在指挥中心运作下，单环节“30分钟制”提升生产运作效能。
在启动仪式上，蔡振表示防城港核电始终把守护核安全作为重大政治任务，将来会以生产指挥中心为平台，聚焦安全生产，在多技术路线多机组的群堆管理新模式下，基于日常生产的需要分析痛点难点，不断推进技术创新和管理创新；继续发扬首堆精神，勇于创新、敢于创新，在实践中淬炼解决实际问题的能力；继续制定统一的管理标准和流程，确保管理的一致性和规范性，提升华龙机组的标准化运营管理水平；继续通过边设计边建设、边实践边改进的方式，探索出一条高质量高效率的生产指挥中心建设防核道路。
庞松涛表示， 防城港核电生产指挥中心是数字化与生产管理的深度结合，其投产对于防城港核电安全生产管理水平提升具有重要意义，未来将在机组日常生产运作、优化生产活动准备、增强风险管控能力、优化生产资源配置、提高工作质量效率以及解决跨专业问题方面持续发挥重要作用，希望防城港核电安全生产大团队以此为契机，继续做实做细机组状态监督、控制和管理，推动安全生产全链条、全寿期数据的互联互通和协同联动，实现工程改造、中长期技术问题等一体化管理，早日实现核电机组数字化移交，切实提升核电安全运营水平。
后续，防城港核电将继续以自强进取、敢为人先的创新精神，攻坚克难、争创一流的拼搏精神，同心同德、协调并进的团结精神，克己奉公、任劳任怨的奉献精神，做好日常生产运营工作，使防城港生产群堆标准化管理迈向新的阶段。
