近期，集团公司2023年度管理创新成果公布，国核示范选送的《核电工程大宗物项质量管控创新与实践（“啄木鸟”行动）》获集团公司一等奖、名列第五，是国核示范质量创新工作的又一突破。
2020年开始，国核示范在全项目组织发起“啄木鸟”行动，针对核电工程大宗物项质量管控展开整治治理与管理提升。在疫情背景下对72家主要供应商开展专项监督监查，用242份纠正行动强化体系基因；与出厂放行强联锁、质量管理进入潜意识，由“被迫查”向“主动查”转变；独立检验6278批、退货358批，让可能影响项目的问题无所遁形，向行业上游发出“大宗物项质量不容忽视”的最强声。在近三年的不懈努力下，成功化解了行业内大宗物项质量管控的“五大难”——管理渗透难、统一标准难、质量监造难、落实监管要求难、取得成效难，实现了项目层面“三个零”——批量问题影响工程建设零发生、重大经验反馈问题零复发、核级大宗物项返厂问题零重发，构筑了大宗物项质量管控的坚实屏障。国核示范成功的范例也引发了国内同行、监管当局的共鸣，2022年湛江核电引进核电工程大宗物项质量管控管理模式，并参考开展相应管控工作。
创新是企业生存发展的法宝，也是“国和一号”示范工程建设过程中凝练出的宝贵经验。在真正的困难和问题面前，尤其在前人无解的沉疴痼疾面前，尊重规律又不囿于经验，懂得使用新理念、新方法、新模式，贯彻创新之道、用好创新之力，坚定信念执行下去，便能够取得最终的胜利。
